由于全球供应链碎片化越来越严重，乌克兰危机使科新冠疫情危机和中美冲突雪上加霜，一些公司正从风险管理的角度出发，为美国和中国建立独立的供应链。然而，对于像苹果这样拥有庞大供应链的公司来说，这并不是一件容易的事。
这里，我们来观察一下拥有世界上最大的供应链之一的美国公司苹果的应对，并考虑重组供应链的困难。
从下图可以看出，按地区分析苹果公司的供应商时，中国的供应商数量最多，占总数的42.1%。（下图中，韩国以下按循序为，越南，泰国，菲律宾，马来西亚，新加坡，德国，印度，墨西哥，巴西和其他)
巨大的供应链正在成为一个风险因素
自20世纪90年代以来，世界经济的全球化已经取得进展，从世界各地自由采购产品已经成为一种普遍现象。巨型企业已经建立了精心设计的巨大的供应链，横跨整个世界，并试图以低至1日元的价格采购一些产品。
这些庞大的供应链，在正常情况下，可以在信息技术的帮助下成功运作，但是，当紧急情况出现时，它的脆弱性就会暴露出来。近年来，一些情况已经威胁到巨大的供应链，并使一些公司陷入困境。这其中，最重要的影响仍然是新冠疫情。
在全球疫情爆发的情况下，供应链中任何一个地点的大规模感染都会立即扰乱整个物流运作。由于不可能事先预测感染会在哪里传播，供应链越大，风险也就越大。公司越来越多地将在全球范围内扩张的供应链视为一个风险因素，并开始转向邻里采购。而进一步刺激这一趋势的正是美国和中国之间的政治冲突。
自特朗普执政以来，美国和中国之间的冲突开始加剧，两国处于贸易战状态，都对对方征收高额关税。此外，两国都将对方生产的工业产品视为安全威胁，并表示，对这类产品，打算对某些项目通过第三国进行贸易来加以限制。这种做法的结果将会完全分割美中市场，迫使公司为美国和中国建立独立的供应链。
主要零部件制造商村田公司表示，双重投资可能会增加成本。据说美国的苹果公司也在着手重组其供应链。然而，对于像苹果这样在全球范围内优化采购的公司来说，重组供应链并不是一件容易的事。