90年代初，中国从苏联购买了一批苏27SK和UBK（双座）战斗机，这次采购影响了我国空军未来几十年的发展，意义重大。但关于采购也有一些过分夸张的段子在流传，有些甚至是彻头彻尾的谣言。

有些文章说空军的林虎将军或某位其貌不扬的大校，在酒桌上喝倒了苏联人，我们才用“不好意思说出口的低价买到了苏27”，并写出了一句煽情的台词“祖国需要你的胃”。

还有一些军事大V说，中国的苏27是用狗皮大衣换回来的，为此还“杀光了三个省的中华田园犬。”

如果说“用狗皮大衣换苏27”虽然夸张但多少还有点影子，那么军人喝大酒去砍价，就纯属造谣了。

虽然这些文章很抓眼球，但当成故事看着玩还行，却不能当真。

今天咱们就针对这些传闻来聊聊真实的“906工程”，也就是引进苏27的项目。包括当年的采购价、支付方式，以及和苏联代表团谈判、喝酒的细节。只有了解了事实，才能正本清源。

本期素材来自对当年中苏谈判亲历者的文章和采访，内容绝对真实。

在之前引进基洛级潜艇的第一期视频中，我曾用很长的篇幅讲了中苏（俄）之间进行军贸合作的组织架构和工作流程。虽然有些枯燥，但绝不是废话，因为咱们后续凡是关于中苏（俄）军购的内容，都和这个流程紧密相关，当然也包括苏27。

在了解了中苏（俄）军贸的组织架构之后，你会发现几个特点：一、决策级别高；二、分工明确；三、细致严谨。

苏27这个项目是特殊历史时期的产物，当年决策时，是党中央和中央军委最高层直接听取总参装备部部长贺鹏飞、军贸办主任曹刚川和总参装备部副部长贺平的汇报来确定的。整个决策的执行链很短，工作效率很高。

左一为贺鹏飞

当时的军委领导一般都在听取汇报后，对关键问题当场拍板，并赋予一线较大的主动权；苏联方面也有一套和我们对等的体系在同时工作。

在这个框架下，个别军官哪怕是将军，靠喝几顿酒就拿到低价的可能性几乎为零。要了解真实的情况，我们需要把时间暂时拉回到80年代。