军事：我战舰装备新声呐测试3次失败 士官拒收逼厂商改进(2)

　　支队长领导每次带编队出海，往往会把陈光明安排在指挥舰上，让他像一个运用远程会诊系统指导在远方做手术的医生一样，指导各条舰的声呐班长。有一次我3舰编队出海进行反潜训练，突然某舰的声呐出现故障，一时又不便放小艇或动用直升机送他去帮助修理。“别着急，慢慢说。”在电话中求救的声呐班长急得语无伦次，陈光明耐心地听着他对故障的描述，大约听了4分来钟，他答复说：“问题应该是出在××电路板上，更换新电路板试试。”班长依计而行，很快传来消息：“声呐工作恢复正常！”关键时刻顶大用，这就是陈光明。

　　“只要有陈光明在，就没有排除不了的故障。”乍听首长的这一评价，感到讲得太满，但翻翻他的“成绩单”，你还真找不出一次失败的记录。入伍20多年来，他先后排除各类重大故障100余起，为部队节省经费1千余万元。军舰上的某新型雷达装备，好几套就是他领头自主安装的。在舰队、海军组织的雷达、声呐、电子侦察“四会”教学专业比武竞赛中，他先后20多次名列第一。

　　“水兵业务长”名声在外，还因为他是装备验收的一道“铁门坎”。脸一黑，谁也不认。支队总工程师韩旭东称赞他：“专业精、有原则，哪怕一丁点不合格，他也不放过。”

　　2015年夏天，一艘导弹护卫舰即将交付部队，韩旭东拉上陈光明一起出海，验收某型声呐系统。协调会上，研制生产方提出要按惯例，派一条水面舰艇作为声呐的噪声源进行试验。“绝对不行！”陈光明打断道：“声呐是用来反潜的，不是对付水面舰艇的。”厂方：“这是惯例。”陈光明：“不符合打仗要求的惯例是坏惯例，一定得破。”最后还是按陈光明说的，用实战化标准试验，结果连试3次，3次效果都不理想。没说的，不能验收。厂方百般开脱，把陈光明惹火了，说：“你要不升级改造，用嘴巴就能让产品符合技战术指标，我跟你姓。”最后，还得按陈光明说的，把试验失败的数据记录在案，对产品进行升级改造，等达到技战术指标后再验收。