军事：中航西飞打造新总装配线 某型机小批量加速生产(2)

　　结合公司各职能部门的二级计划，总装厂以AOS流程梳理为契机，以飞机生产交付为主线，总体策划全年的各类三级计划，统筹规划总装厂的飞机交付，并深化AOS管理创新，加强三级生产作业计划、培训验证、SQCDP、精益改进等重点工作，保障生产现场的高效管理、有序运行，确保全年飞机交付任务的完成。

　　在今年的改变创新中，总装厂以“现场提升保安全、生产高效保任务、能力提高促绩效”为原则，组建了绩效攻坚、现场提升、高效生产和能力提升四个核心工作团队。各工作团队将制定出具体方案和工作计划，加大过程的监督检查和考核，并不断完善以激励为主的薪酬分配办法，在工作作风、质量、绩效等方面真正体现出“改变”。

　　田哲介绍说，今年，某型机生产“小批起步、换挡提速”，正在加紧建设中的飞机总装配生产线将是一条集信息化、智能化的新型总装配线，代表着公司及行业飞机装配的先进水平。高度信息化及站位式生产方式对原有的飞机总装配作业方式带来了改变，相应地对生产管理、作业流程、过程控制、人员的技能素质等都提出了更高的要求。公司对新的总装配生产提出要实现“一流的管理、一流的队伍、一流的技术、一流的产品”的目标，因此，总装厂将新总装配生产线的建设及运行作为管理提升、技术提升、员工素养提升的重点“创新”工程。