军事：中国空军某部连续2年赴青藏高原执行任务 疑使用歼10(3)

　　同时，一张年轻干部“成长路线图”也在基地迅速铺开，他们选派空军级专家、高层次人才、专业技术骨干与大学生干部结成帮带对子，分解培养目标，定时间节点，采取定期指导、课题攻关、任务带教等方式进行“一对一”带教。大学生干部陈润发毕业分配至基地时，正值单位转隶，单位人员减半、任务翻番、标准更高，技术室老同志手把手帮带，主动把自己所学知识倾囊相授。仅仅一年，陈润发便迅速掌握了机务保障、飞行指挥以及方案预案编制、数据分析处理、飞行报告撰写等基本功，成长为靶机总体专业技术骨干。

　　培养人还要留得住人。近年来，基地党委突出选准用好人才这个关键，围绕“人尽其才、才尽其用”目标，清朗政治生态，明确坚决不用“四种人”、切实做到“四严格”，鲜明地树起“向实战聚焦、靠素质立身、凭实绩进步”的良好导向，基地在上级组织的选人用人测评中满意率达100%。在某型新武器装备试验中，某部新毕业博士生张强提出技术革新思路，极大地提高了某型武器装备的稳定性，综合考评之后，被破格提拔到技术室主任岗位，一同参与竞选的老同志也为他竖起大拇指。

空地对抗

　　把部队训练逼向战场作战，置己于绝境而后生

　　导弹弹雨纷飞、雷达高速旋转、战机呼啸而过……在不久前部队组织的某演训任务中，来自空军部队的数十支雄师劲旅拿出看家本领，各使绝技，演练信息化条件下部队体系作战训法战法，上演了一场场精彩绝伦的“空战活剧”。

　　“转型重在升级，必须先走一步。”基地领导认为，在此轮军事变革中，要强化“战”的牵引、厚实“试”的基础、完善“训”的手段，才能乘势而上、奋楫前行。

　　一场解放思想的“头脑风暴”由此开始。他们紧盯部队特殊使命要求，深入研究部队建设规律、作战样式和战术战法，以开创性的勇气和思维，加速推进新武器装备生成战斗力。

　　于是，设困局、危局、急局，把部队训练逼向战场作战，置己于绝境而后生，成为近年来基地组织各类演习演练的新常态。放开高度差、放开攻防限制、放开演习时段、放开气象条件……基地党委“一班人”一致认为，只有放得开，才能与战场离得近，进而才能实现部队演训与未来战场无缝对接。

　　去年底，空军“红剑”演习在基地拉开，在筹划任务之初，导演部就明确全过程全要素向实战看齐，导演部成员反复研读习主席关于实战化训练的重要讲话精神、上级系列文电指示，邀请院校专家作专题辅导授课，深入研究剖析近20余场现代战争，认真听取一线部队指战员的意见建议，理清了组训施训的思路、找准了战训结合的落点。一次在红军进攻过程中，“蓝军”临机增加兵力，打乱了红方既定进攻节奏，红方指战员普遍感到，措手不及之后带来的是理念的变革和能力的提升。