管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？

在企业，很多人会存在一个认知误区，就是领导=管理。两者虽有相似之处，但本质完全不同。

何为管理？

——管人、理事

何为领导？

——引领、指导

管理重于事，领导在于心 。领导是决定梯子是否靠在正确的墙上，而管理是有效地爬上这个梯子。成功的企业家需要两者兼备，既是一个强有力的领导者，又是一个全面的管理者。优秀的管理者需要学会将两者结合起来。本文就五个方面来聊一聊领导和管理的区别。

一、两个身份

一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。

管理者负责把事情往正确的方向做，领导者负责带领团队做正确的事情。

管理者发挥作用的基础是职位权力（惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是权力（对下属的关照、技能专长、智慧和人格魅力）。

二、两个循环

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环是PDCA，闭环管理。

领导循环则是通过美好的愿景来感召、激励、鼓舞他人，使他人能够自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

三、两种行为

管理行为：关注工作计划与资金预算，团队及人员安排，控制操作过程并且解决问题；

领导行为：确定工作努力的方向，把利益相关者整合起来，激励和鼓舞下属向着正确的方向前进。

管理行为重在建立秩序，领导行为重在进行变革。

四、两种认知

领导认知：

主导行为是激励追随者的个人意愿、培养追随者的综合能力。

管理认知：

主导行为是强化职责、执行制度。

五、两种实践

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，在处理问题时，依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

从这五个方面，我们可以清晰了解到领导与管理的区别。

领导与管理，哪个更重要？这两者同样重要，然而，一个平衡良好的组织只有以领导为基础才能屹立不倒。不可否认，领导力和管理是密不可分的。有管理的地方就有领导。两者相辅相成。一个组织在不同的层次上需要这两者，清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，工作就会张弛有度、游刃有余。

在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？

一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。

二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。

三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。

四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。

五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。

六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。

七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。

八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。

九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。

十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。

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管理----让团队执行

领导----让团队自驱

管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。

领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。

共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。

非共性的地方是：

领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”。

从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理者拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用制度约束人，其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。

从“影响”的角度讲，管理的影响力主要依赖于组织赋予的权力，“在岗有权，下岗无权；有岗有权，无岗无权”。领导者的影响力则是内在的、随身携带的，同岗位无关，他更多的依赖于非职务的影响力，如品格、才能、知识、情感、责任感等等。因此 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是领导者能使职位发挥作用。

管理的经验、制度我们可以引进来，但领导才能必须要通过自我的锤炼与培养。这就决定了飞速发展的中国企业管理的短板在哪里。

领导与管理就如同硬币不可分割的两面。其各自运用的比重与企业的层级有关。如图：

处于基层，由于生产、业务流程绝大多数是确定的因素，制度能解决大部分问题,管理行为增加，领导行为减少,有比较熟练的管理技能即可。而越往高层走，将面临更多的不确定因素，特别是实施变革的时候，制度并不能解决全部问题，你需要让部属主动地、有目标地、有创造性地工作，因此是管理行为减少，领导行为增加。所以从这样的关系看，当职位不断向上提升时，管理者除了具备应有的管理技能外，领导力的提升也需要不断的培养与提升，以避免出现角色变化的瓶颈。

那么什么是领导力呢？简要地说--- 领导力即影响力，亦即对人的行为和关系的影响力。

区别一：

领导力对接的是人的内心、灵魂，收人必收心；

管理力对接的是人的肉体,约束人的行为。

区别二：

管理是“管事”“理人”；领导是“引领”“导向”。

区别三：

管理用法家（法势术结合）（讲法理情）

领导用儒家（仁义礼智信）（讲情理法）。

区别四：

管理者修掌控力；领导者修影响力。

区别五：

管理务实；领导务虚。

区别六：

管理谈苟且；领导谈远方。

区别七：

管理动口指挥、动眼监督、动耳倾听；

领导动脑思考、动心懂得、动情感知。

区别八：

管理者低头看路；领导者抬头看天；

区别九：

管理：给我一个兵，还你一个将；

领导：给我一个将，还你一个帅。

区别十：

管理：以公司的业绩为第一要务；

领导：以员工的收入为核心工作。

区别十一：

管理为阳；领导为阴。

阴阳和合方能勃勃生机。

这是“午道”第221条原创回答。职场就那么点事“管理”和“领导”，你的心中他们有什么区别呢？

管理是 “给我上” ，主要靠外部激励驱动，最典型的案例是国军上战场抗日，发银元，结果被士兵统统扔了。

领导是 “跟我上” ，主要靠内部驱动，最典型的是我军当年虽然物资匮乏、装备落后，但提倡官兵平等、身先士卒、团结就是力量，所以士气高昂，敢于亮剑并战斗到最后一个人！

管理行使左脑，走脑，领导行使右脑，走心。

左脑讲的是理性和逻辑，要一板一眼，井井有条，需要的是严谨、细致和考虑周全的素质。

右脑讲的是直觉、想象力和洞察力，需要调动情绪，发挥感觉感知能力，讲的是愿景、氛围和价值观。

就团队而言。

管理是上级安排下级工作，强调计划、控制、执行、反馈，其核心关键词是“规则”和“层级”。

领导是激发大家的积极性，强调以身作则和自愿跟随，关注点放在自我驱动上，其核心关键词是“连接”和“激发”。

管理循规自律，领导是激励人心。

有脑无心，组织缺乏灵魂，有时貌似强大，却很容易在顷刻间土崩瓦解；有心无脑，则很容易被蛊惑，容易被别有用心的人利用，丧失底线、走向不归路。

所以管理和领导缺一不可，只有二者都具备了，根据具体情景采取合理的措施和适当的行为，才能称得上是一个称职合格的领导。

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