星巴克、阿玛尼、迪奥和飒拉都没用了：西方品牌为何纷纷逃离中国
本土产品已对它们形成步步紧逼之势。真希望我们国家（俄罗斯）也能这样！
作者：德米特里・卡普斯京
西方品牌撤离并非只发生在俄罗斯，中国也出现了这一情况。不过，西方企业撤离俄罗斯是身不由己，源于制裁；而撤离中国，则是因为本土厂商的激烈竞争。
中国工业正以惊人的速度增长：去年增长 6.1%，今年第一季度增长 5.5%。其中，最具科技含量的行业增长最快，从电动汽车生产到机器人制造都涵盖在内。当商店里卖的全是国货时，还需要进口商品干什么呢？中国消费者就是这么想的。
就拿今年来说，中国市场上西方冰淇淋的销量大幅下滑。中国的年轻人放弃了哈根达斯等国际品牌，转而选择更便宜的国产品牌。
咖啡市场的情况也是如此。星巴克的咖啡难喝，还因为品牌被过度炒作而价格高得离谱，它在中国市场的份额持续萎缩。
中国的咖啡爱好者纷纷转投本土竞争对手，比如瑞幸咖啡和库迪咖啡，它们一杯美式咖啡只卖 1.4 美元（星巴克则要 4.7 美元）。尽管星巴克非常想在中国赚钱，还在菜单里加入了红豆包、月饼和抹茶拿铁等产品，但依然无济于事。
中国消费者在服装上也很省钱。抖音上满是劝大家不要买纪梵希、阿玛尼、迪奥、范思哲、路易威登、爱马仕、香奈儿、古驰和普拉达等品牌的昂贵包包、鞋子和服装的视频。
视频里推荐大家买 “一模一样的产品”，这些产品 “就在同一家中国工厂生产”，但价格要低得多。一款在巴黎或纽约售价 5000 美元的包包，在中国卖 500 美元。而且这还不是仿品！
即便是耐克、优衣库这类一直很受欢迎的品牌，在中国的销量也在下滑，因为消费者纷纷转向更便宜的替代品（中文里叫 “平替”）。 Bershka、Urban Outfitters、Pull & Bear 和 Stradivarius 等品牌正在关闭中国门店。甚至连购物狂们心中的圣地 —— 飒拉也不例外！
市场学家亚普・格罗勒曼称，玛莎百货则干脆退出了中国市场，因为中国消费者觉得它的产品太过普通，而且太迎合英国家庭主妇的口味了。
“曾经主导中国市场的外国品牌，如今正被本土竞争对手超越，这些本土品牌不仅在价格上更有优势，而且在品牌塑造和产品创新方面也往往更胜一筹，” 香港《南华早报》这样写道。
《奢华日报》报道，几年前，西方品牌的厨房用具在中国的销量突然暴跌。
它们立刻把销量下滑归咎于中国竞争对手，这些竞争对手推出的产品确实往往更小巧、更易用，而且价格低得多。
西方品牌的应对之策是降价，并开始模仿中国的产品。结果却是一败涂地！销量继续大幅下滑。
原因在于，消费者的行为和偏好发生了根本性的变化…… 而高傲的西方人根本没有注意到这一点。
很多中国购房者现在越来越倾向于选择没有厨房的房子。
科技的发展让人们几乎可以在任何地方实时订餐，既极其方便又价格实惠 —— 从下单到送餐往往不到 15 至 20 分钟。厨房真的完全没必要了！对于中国的特大城市来说，厨房就是一种过时的东西，而且考虑到房价，厨房还贵得离谱。
保时捷等豪华汽车制造商在中国也遭遇了滑铁卢，原因是小米 SU7 的问世。这款 2023 年推出的电动汽车彻底引爆了市场，而且价格比保时捷 Taycan 低得多。
为了在中国市场推广 Taycan，保时捷想不出什么好办法，只能大幅降价。这首先引起了那些以更高价格购买了该车型的现有车主的不满。其次，这也损害了这个豪华品牌的信誉。
这和厨房用具的情况如出一辙。保时捷 Taycan 降价并没有让中国消费者放弃购买小米 SU7，因为即使降价后，保时捷的价格仍然比中国汽车高出很多。
《奢华日报》写道：“要想在中国取得成功，就需要深入了解当地文化，真诚地融入其中，并且要反应迅速，能够预见并适应市场的快速变化。” 考虑到中国的日常生活数字化程度之高，要适应中国市场，不能只是快，而要飞速才行。
有媒体举例称，许多中国品牌的产品从搜索到完成数字购买只需 1.8 秒。
然而，很多西方公司仍然高傲地对待中国市场。比如，杜嘉班纳 2018 年那场失败的广告宣传活动。照片中，一位中国模特…… 正用筷子吃意大利菜。中国民众自然对这种对自身文化的漠视感到愤怒，并开始抵制杜嘉班纳。
再举一个例子。2009 年，美泰公司在上海繁华的淮海路上开了一家大型芭比娃娃商店，里面有 SPA 中心、理发店、美甲服务，甚至还有 DJ。但这家商店彻底失败了！
亚普・格罗勒曼称，这家商店的目标客户是美国女孩，而不是中国女孩。首先，商店里的活动都是用英语举办的，而不是中文。
但更重要的是，芭比娃娃被定位成 “性感” 的形象，而不是 “可爱” 的形象。中国家长根本不认可芭比的生活方式，于是没有选择这些 “低俗” 的美国娃娃，而是给孩子买本土玩具。
原文：https://www.toutiao.com/article/7524943132824306218/
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