【英国《金融时报》文章】题:对低成本挑战的“高端”回应(作者乔希·诺布尔)

  位于广东省鹤山市沙坪镇的奥地利企业华登高质餐具公司创建于1978年,是文化大革命之后首批入驻中国的外资企业之一。这家公司的第一件产品是一个价值1.5美元的搅拌器。

  自那以后,华登逐步转型。现在,这家公司为一个斯堪的纳维亚风格的品牌生产设计师烛台产品,单只零售价即超过1000美元。

  华登公司的转型,凸显出中国加工制造企业如何应对来自价格低廉的邻国日益激烈的挑战,转向对资本和技术都有更高要求的产品。

  中国提升在价值链中所处的位置,或许会让人联想到电子行业等高科技企业,现实并非如此。

  中国的高科技加工制造企业一直严重依赖进口技术,但是,因为担心知识产权问题,境外企业在向中国合作伙伴转让技术方面越来越犹豫。中国多数高科技加工企业仍然局限于组装别国生产的零部件,对最终产品几乎没有增值服务。

  然而,在纺织业和日用品领域,中国已经开始大踏步前进。

  苏格兰皇家银行首席中国经济学家崔历在最近的研究报告中指出:“中国在出口领域,特别是轻工业品方面,竞争力一直很强。产品升级和生产力提高抵消了单位劳动力成本的增加。在这些市场,中国一直面临着来自同地区竞争者的挑战,但是目前尚无证据显示中国被打败。”

  崔历说,自2005年之后,人民币对美元升值近25%,中国却将其占全球轻工业产品总出口量的份额从22%提升到约三分之一。

  但是,保持专业化和提高利润是迫切要求。2004年至2009年间,单位劳动力成本增加50%。许多小型加工制造企业的利润都非常微薄,它们目前面临着简单的选择:要么提升价值链上的位置,要么彻底破产。

  过去一年,中国已经加息五次,并且提高了商业银行的存款准备金率。中国各大银行已经开始选择性放贷,它们更愿意为大型国有企业提供高额长期贷款。

  这一变化使得广大中小企业贷款紧缩,许多企业已经被推到破产的边缘。

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