实际上，这几年，陕飞经济快速发展并不是完全通过自身需要的改进，也不是完全依靠管理提升和技术进步实现的，而更多的是靠市场部门打拼市场、多签订单，靠研发部门多上新产品，靠生产制造部门加班加点。也就是说，企业整体的技术、管理还没有真正实现质的飞跃，如我们还没有把现代企业的管理理念、理论方法和工具全面融入到企业管理的全过程、全要素中。
陕飞基础的技术进步还没有实现质的飞跃，对已有的技术以及未来产品需求的技术还没有梳理出一个完整的体系，仍然停留在项目牵引阶段，还不能清醒的、主动的、有意识的根据企业未来发展需求进行技术积累。同时，还没有对现有产品基于一种效率、效益提升的观念而进行新一轮技术改进。
在认真分析当前航空工业整体形势，分析企业自身优势和劣势，特别是解剖陕飞存在的问题后，我们认为，严重影响和制约陕飞高速发展的因素，除了能力、条件、管理等“硬”件外，最根本、最重要的因素应该是人。为实现企业在“十二五”的宏伟目标，在注重技术进步和管理创新的基础上，我们要着力加强硬件投入，切实把基本条件建设搞上去。根据企业未来发展需求，我们还必须建立一支年龄结构、知识结构以及核心技术人才与技能人才比例趋于合理的人才队伍，大力开展“新陕飞、新员工”主题活动，使陕飞员工在继承老一辈陕飞人精神的同时，在学习和建设陕飞的实践中迅速成长。“新员工的核心任务就是学习，不断提升自己。”
面对新形势、新机遇，如何贯彻落实中航工业发展战略，肩负起“航空报国，强军富民”的历史使命？谋求新的起飞的陕飞公司紧紧抓住“人”这一影响企业发展的关键因素，在连年开展“打造新陕飞，做出新贡献”主题教育活动和“提升自我，做陕飞新人”主题教育活动基础上，从2010年起用两年时间在全体员工中开展了“新陕飞、新员工”主题活动，并广泛发动员工对照“新陕飞”、“新员工”标准和内涵，查找并解决思想观念、价值理念、素质能力等方面存在的主要问题，极大地增强员工的使命感、责任感、紧迫感。