指挥调度的每一个动作，都可能会影响航天器的安全，关乎探测任务的成败。“成功是差一点点的失败，失败是差一点点的成功”，这句话是航天人心头的回响，也是航天人生活的真实写照。
鲍硕回忆，中国刚刚接触火星探测的时候，一切都是未知数。
大家一点一点地研究方案，学习新的航天器状态，探索深空、近地、探月三者之间的区别，研究器地距离增大对测控通信条件及控制的影响，同时着手研发国产化的测控软硬件系统。
在日常的工作过程中，他们要根据整个飞控过程，区分不同的飞控阶段，安排好相应的飞控事件，同时制定各类计划、组织实施并做好应急处置的准备。
火星探测的一个特点就是关键控制很多，深空机动、近火捕捉之类的控制，对特定的时间窗口要求很高。大家攻坚了一系列关键技术，能够时刻准确知道航天器在哪里，并通过测控站和它保持联系。
火星探测的另外一个特点就是距离很远。
以往的月球探测最远约38万公里，而火星离我们最远约4亿公里。这意味着向航天器发送一条指令，可能需要44分钟后才能等到回复。为了准确地知道“天问”航天器的实时状态，中国航天人研究将上行发令和状态判断分开，同时考虑进光行时的影响。
让鲍硕印象深刻的是“天问一号”在奔赴火星的路上，对环绕器成像的那次控制。
当时释放了一个小盒子，它在分离后对探测器的全貌进行了拍照。大家在想要它在执行动作之前，提前将指令发出；航天器在按时执行指令后，地面的工作人员再综合考虑传输时延等因素去判断执行情况。最终成功拍到了深空中鲜艳的五星红旗。
鲍硕自小对航天事业有着独特的情怀。她说，毕业后可以成为一名航天人，能够亲眼见证我们的中国红一次又一次地闪耀太空，她感觉自己很幸运。
其实，调度并不是想象中那样“对着程序念口令”。
鲍硕表示，在前辈们传下来的本子上，记满了临时发生的事件。任务状态、节点都需要熟记于心。调度这个岗位需要时刻保持清醒，一点迟疑都有可能影响航天器的安全。
鲍硕形容，他们要学会把自己变成一个“多线程的并行处理器”。很多时候电话和调度同时响起，这时就是对流程把握和应变能力的考验。能够有效预判即将发生的事情，有助于判断现在是需要回答对方一句“明白”；还是停下目前所有的事情，去优先处理某一项。