二是科技创新。本身独角兽企业就是科技创新的代名词，其高估值，往往是对其优势的创新技术给予的合理预测，而独角兽企业在获得投资之后，需要不断的增加科技创新的投入，研发适应市场需要，有一定前瞻性，甚至需要提前做一些基础研究的布局，构建护城河，才能更好的支撑合理的估值水平。
三是商业模式。科技创新离不开市场化，独角兽企业做科技创新的根本目的还是通过市场转化，获得持续的收入，互联网单纯烧钱的时代已经过去，如何构建合理的商业模式，让自身在科技创新上积累的优势体现在市场化商业化上，是独角兽企业需要不断思考的。
四是管理运营。独角兽企业由于其短期内获得了较大的资金投入，企业规模迅速扩大，业务和人员均在短期内有较大的增长，管理和运营往往无法迅速跟上，在快速发展期，问题能够得到一定程度上的掩盖，当企业增速下降或融资不畅，这些问题就会迅速暴露出来，拖累企业发展。在现金流较好的时候，提前改善管理运营水平，未雨绸缪，应该成为独角兽企业的必选项。
五是党建引领。独角兽企业都是跨越式发展，内部的管理和治理体系必须适应企业发展。通过党组织的作用和党组织书记的参与，有效管理政策风险和决策风险，从根本上避免企业重大决策失误，不出现政策方向问题、意识形态问题、重大违法违纪隐患和重大媒体舆情事件，确保企业行稳致远。