
沉寂许久的柬埔寨大运河,终于在近日有了新动静,中国在这个方向的战略布局越来越清晰了。
近日,柬埔寨德崇扶南运河项目第二阶段正式动工,该项目总长172.6公里,第二阶段长度为151.6公里,建成后将连接柬埔寨内河港口与西南部海岸,为该国开辟南向出海新通道。
当前尽管这一动工消息未受到过多关注,但从长期深远视角来看,该项目对地区发展乃至大国竞争都可能产生不可估量的影响。

单从项目本身来看,这是中柬双方互利共赢的关键利益契合点。
对柬埔寨而言,其经济腹地金边地处内陆,长期以来出海命脉受制于越南控制的湄公河入海口。从柬埔寨出海的货物不仅要支付高昂过境费,还面临越南随时“卡脖子”的风险,使得柬埔寨长期处于受制于人的状态。
从这一角度深挖,扶南运河的本质,其实是柬埔寨耗资17亿美元打造一条完全独立、不受他国掣肘的国家物流主权通道。
对中国而言,中国拥有全球最大的基建产能,同时迫切希望在东盟地区打造一个全面可靠的战略支点。无论从历史还是现实来看,柬埔寨都是最佳选择,而撬动这一选择的关键项目,正是扶南运河的建设。
站在地缘政治视角审视,该项目是中国在地区布局的关键一步。4月9日,中国援助柬埔寨的首艘056C型护卫舰已抵达云壤海军基地,彰显了中国与柬埔寨海军之间的密切联系。
待运河建成后,运河出海口白马港将迎来快速发展期,与邻近的云壤海军基地形成相互支撑的战略节点。

考虑到中柬关系密切,未来运河若能推动沿线快速发展,将有更多的中国货物通过白马港出海。
白马港将成为中国在该地区活动的重要经济支点,而云壤基地则可保障地区的航道安全。二者由此形成互补,既能提升柬埔寨的地区竞争力,也能帮助中国在泰国湾站稳脚跟。
未来双方的合作进一步深入发展,这将推动中国海权影响力从南海向马六甲海峡方向延伸;若发展效果不错,建设规模持续扩大,该区域甚至可成为中国向印度洋投射海军力量的重要支点。
从战略角度看,扶南运河绝非柬埔寨国内孤立的水系工程,而是“一带一路”倡议在中南半岛的重要支点。
以运河为中心,向北可通过柬埔寨国内铁路网对接老挝,最终与中老铁路、中泰铁路形成完整闭环。
一旦这些基础设施形成网络化效应,中国大西南货物可通过铁路直达中南半岛腹地,再经扶南运河出海,一条绕开美国海上围堵、不受越南节制的中南半岛经济大通道将就此成型。

不过也要看到,尽管项目目前进展顺利,但其本身已触及部分国家利益,后续可能面临一波又一波挑战。
最直接的挑战或来自越南。运河顺利通航后,越南通过出海口拿捏柬埔寨的王牌将失效,柬埔寨对越南物流依赖度将下降70%以上,这意味着越南长期谋求的中南半岛地区领导权将难以实现。
同时,观察越南对外政策可见,当前越南奉行“竹子外交”,试图在中美竞争中左右逢源以推动自身快速发展。然而,中柬若因运河形成更紧密的利益共同体,越南地缘环境将进一步受限,不再具备“两头通吃”的筹码,战略上将陷入极大被动。
间接挑战或来自美国。长期以来,美国维持在东南亚影响力的方式较为单一,要么强化地区军事同盟,要么炒作“中国威胁论”,通过制造地区国家矛盾兜售安保服务,以此拓展美军在该地区的活动空间、加强地区控制。
但中国采取了完全不同的路径。不随意向外派驻军队,而是提供高铁、运河、港口等基础设施建设的资金与技术,通过将自身经济与东盟经济深度捆绑,提升东盟对华合作意愿。两种模式对比之下,美国的安全叙事将失去吸引力,中国在该地区影响力提升,可能导致美国影响力相对衰退。

因此,未来围绕该项目可能出现一系列攻击与抹黑。目前来看,最可能出现两种情形:
一是债务陷阱论污蔑。西方媒体惯于用“债务陷阱”抹黑中国海外项目,对本项目也大概率如法炮制,届时柬埔寨政府可能面临国内舆论质疑与压力。
为缓解柬方压力,我国应通过各类外宣渠道讲清扶南运河项目实情,该项目采用BOT模式(建设—运营—移交),由中柬合资公司开发,柬埔寨持股51%,中国企业持股49%,在法理与股权结构上充分保障柬埔寨主权独立。
讲清项目逻辑与共同发展利益,相关抹黑自然难以奏效。

二是生态安全污蔑。污蔑方可能声称运河从湄公河过量引水,将导致越南下游出现海水倒灌与生态破坏。尽管中方在运河建设中对引水量、挖掘深度均有精准控制与测算,但此类说法主观色彩强,极易成为越南及西方国家攻击项目的借口。
对此,我国应提前应对,主动引入全球最高标准的ESG(环境、社会和治理)体系,实时公开水文监测数据,以高度透明的技术数据证明运河对生态基本无影响,防止越南及西方国家以此干扰项目正常推进。
综上所述,该运河对中柬两国均具有重大战略意义,但后续也面临严峻风险挑战。一招不慎,便可能导致项目搁置、投资受损。
因此我们必须未雨绸缪、提前布局,在工程机械轰鸣作业的同时,外宣工作也同步跟进,才能充分发挥项目的战略价值与作用。
文|芦增林 外交学院战略、供应链研究方向硕士
原文:toutiao.com/article/7628187256708252201/
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