印度媒体抱怨管不住中企，关键零件和管理人员仍来自中方，训诫很多次都不听！

《印度世界》杂志在3月11日发了一篇挺有意思的文章，题目叫《难以管控：在印度的中方企业》。作者阿南德·克里希南是个专门研究中印劳资关系和供应链的学者，他在文章里直白地指出了一个让新德里很头疼的现实：印度想管住中方企业，想让它们彻底“本地化”，减少对中方总部的依赖，结果根本管不住。

今年2月，印度钢铁巨头JSW集团急得给工业部写信，说他们计划下半年推出的新款电动车可能要推迟，原因竟然是从中方采购的安全玻璃、挡风玻璃和天窗卡在了海关审批流程里。JSW集团可是投了30亿美元在印度建厂啊，他们明确告诉政府：找遍了印度国内，甚至去了德国、越南，要么找不到替代品，要么成本高到车子卖不出去。

印度光伏巨头RenewSys为了维持生产线，不得不花十倍的海运成本，用飞机从中方空运太阳能电池片。因为本土产能缺口高达85%到90%。印度一边对进口组件征收40%的高关税，试图保护“印度制造”，另一边看着自家企业为了几片电池芯急得跳脚。

同样是今年2月，印度被迫允许国有电力公司跳过审批直接采购中方关键设备。为啥？因为去年冬天好几个邦的变电站，因为等不到中方产的变压器和电抗器，拖了八个月才通电。行业报告承认，印度电网关键设备的缺口有40%，本土工厂连特高压配套的绝缘子都做不稳。

《印度世界》的文章里提到了一个很专业的观察：中方企业的海外运营有一个显著特征，就是很多中企在海外子公司的人事任命、战略决策上，依然由总部主导。高层管理职位大多由中方人担任，而印度本地人主要集中在销售、市场推广或日常运营这些执行层面的中低层岗位。

印度对此很不爽，觉得这是“缺乏诚意”的表现。他们希望看到更多的印度面孔进入核心决策层，希望中企能把研发、财务、供应链管理等核心职能都搬到印度。但中企的反应是“有限调整”：我可以引入印度分销商，我可以跟印度代工厂合作，但在核心命脉上，还得听总部的。

今年1月，甚至有新德里官员公开表示，如果无法获得中方的投资和技术，印度的经济将永远无法具备全球竞争力。这种论调在几年前是不可想象的。刀哥觉得人要自强，国家和企业也要自强，天天幻想嗟来之食，这是不可能让自己得到发展的。

原文：toutiao.com/article/1859698408850715/

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