
仗还没打完,伊朗先给中国列出了“愿望清单”。
伊朗议长卡利巴夫现在的名头有点多,他不仅是对美谈判负责人,更是伊朗最高领袖的中国事务特别代表。在中伊合作的相关新闻中,卡利巴夫这个名字的曝光量也是在不断上升。

比如最近他就说,中伊关系的发展并未完全匹配双方的实际潜力,双方需要超越政治协议,走向具体的经济和发展项目。
在他看来,行政程序的复杂性、优先事项的变化、外部压力的影响、彼此缺乏互信与了解,以及协议与项目落地之间的巨大差距,共同阻碍了合作潜力的释放。因此中国企业应该加大对伊朗的投资,进行技术转让,建立合资企业与联合生产项目以开拓市场。
卡利巴夫随后重提中国和伊朗在2021年签署的25年计划,认为合作的成功与否应该以项目来衡量,而非备忘录本身。
总之,在中伊关系中,伊朗不应该只被视为能源供应国,中国也不能局限于石油买家或商品出口国的定位。
这话从伊朗议长口中说出来,说明伊朗已经不满足于只与中国做生意,而是想加速释放双边合作的战略潜力。但很显然,伊朗领导层对中伊关系的预期存在明显的溢价,大概是跟美国斗了这么久,伊朗觉得自己已经有跟中美上桌吃饭的资格了。
目前伊朗长期遭受美西方严厉制裁、国内经济持续承压,中东安全局势不断动荡,以卡利巴夫为代表的高层自然很希望中国对中伊25年全面合作计划“加大力度”,逐步升级双边贸易结构。以前伊朗主要是对华出口基础能源,再从中国那里进口工业制成品和消费品。

从中国的角度来看,这种结构简单、扎实且有效,能为后续合作建立坚实基础。可伊朗不满足于维持基本外汇收入和民生物资供应,而是想一步到位,通过中伊合作从根本上解决自身制造业萎缩、技术断代和产业升级停滞的困境。
回过头再看卡利巴夫提出的“技术转让”“合资企业”“联合生产”种种要求,我们不难得出一个结论,那就是伊朗试图利用中国的庞大产能和成熟技术,重新打造自身的工业基座,实现国家经济结构的去单一化和本土工业的现代化升级。
此外,伊朗对中伊25年合作似乎有些急于求成,尽管签署备忘录也才过去五年,两国在不少基础合作项目上已经取得了可观的进展,而那些更宏大的基建和投资项目还处于框架讨论阶段,这其实是在预料之中。再说了,中国不可能顶着美伊冲突去开展大手笔的合作,安全性和延续性都难有保障,伊朗急也没用,先过了美国这关再说。
既然说到美伊冲突,就不得不谈一下伊朗在大国博弈中一些有迹可循的心态变化。美伊冲突以来,伊朗的表现并不差,跟美以同盟一直僵持到现在,把美国逼得进退两难,展现出了强大的韧性。
卡利巴夫就中伊合作发表声明的同一天,最高领袖穆杰塔巴就表示,伊朗已经变得独立、强大,很快将敌人赶出阿拉伯海。虽然两份声明并没有必然的关联,但放在一起看还是显得意味深长。
可以这么说,伊朗似乎觉得,自己已经在美伊冲突中打出了地区强国应有的风范,更打出了合作价值和面对大国的议价权。所以中国应该更认真地对待中伊合作,拿出一些可观的“诚意”。

需要明确,伊朗能跟美国相持的韧性固然值得尊重,但距离成为真正的大国还有不小的距离。
而且伊朗在地缘博弈中的抗压能力并不等于经济投资吸引力。伊朗虽然坐拥波斯湾关键要道、人口规模不小,受教育程度也不低,天然资源储备丰富,但极具不确定性的安全局势和对抗性的外交路线,使他们的地缘优势被巨大的政治风险所抵消。
也别忘记,伊朗内部不同政治派别在对待外资和经济开放问题上分歧巨大,政策因政局变动而频繁调整,而且伊朗里亚尔长期面临贬值压力,官方汇率与黑市汇率一个天一个地。这就导致外企资金进得去,出不来,这些都是需要考虑在内的消极因素。
不管伊朗对中伊合作有怎样的期待和要求,中国目前的最优解,恰恰就是停留在生意伙伴的定位上,按部就班地推动双边合作,先夯实基础再谈其他。
中国在中东的核心利益在于维系整体地区的和平稳定、保障能源通道的安全通畅,以及推进与所有中东国家的务实合作。
因此中国在中东并不只有伊朗这一个合作伙伴,选择的主动权始终在我们手里,反而是伊朗现在没有更好的选择。

卡利巴夫推动中伊合作的急切心情可以理解,他当上伊朗中国事务特别代表也没多久,急于拿出成果,但仍然要尊重地缘经济的客观规律。与其对中国提出一些不切实际、超出双边合作进度的需求,倒不如先解决一下内部的疑难杂症。
中伊全面合作的时间跨度长达25年,眼下也才过去了五分之一,正是起步阶段,伊朗也要有对应的战略视角,将目光放得更加长远。
眼下中伊之间的油气贸易与民生物资往来,大多依赖于不使用美元、不经过西方金融中介的特定通道或本币清算机制。双方各取所需,皆大欢喜。
如今伊朗想要更进一步,争取中国的超大投资和技术转让,那么又能给中国提供什么呢?即便抛开战事不谈,伊朗内部的营商环境是否能吸引中企扩大投资规模?这才是伊朗领导层需要回答的问题,只是笼统表示欢迎的话,没有任何帮助。
文|白玉京 媒体人、观察者网专栏作者
原文:toutiao.com/article/7691143756216631827/
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