外媒：亚马逊CEO贝佐斯：建立说真话的文化，让资历最浅的人也敢于挑战最高层
贝佐斯强调，任何高绩效组织——无论是运动队、企业还是政治团体——都必须建立支持"说真话"的机制与文化。科学本质上就是一套正式的求真体系。
他分享了一个具体做法：开会时，他始终最后一个发言。原因是，若他先开口，即便是意志坚定、判断力强的与会者，也会不自觉地受其影响、动摇原有立场。他建议最资深的人最后说，理想情况下让最资浅的人先发言，按资历从低到高依次表达，确保每个人的观点都能以未经过滤的方式呈现。
此外，他指出真知灼见有时并非来自硬数据，而是直觉与个案积累。对于这类"感觉对了"的判断，不应忽视，而应以此为起点去收集数据加以验证。
他还提醒要警惕乐观偏见：当一组新数据存在"好消息"和"坏消息"两种解读时，人们往往倾向于选择乐观解读，他建议应先假设"坏的解读是对的"，直到数据证伪为止。
原文：toutiao.com/article/1857817699415048/
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