但是这一次，华为要挑战的是面向C端的软件，这也是在硬件之后，华为再次以B端基因挑战C端产品。从B到C，对于华为的团队管理、华为工程师的思维转换，都是一个不小的挑战。
华为消费者业务云服务HMS Core平台部部长望岳在接受21世纪经济报道在内的媒体采访时谈到：“那么大一波人拉过来，相互之间不认识，以前不干这个活，语言环境又是新的。项目顺利进行，我认为得益于软件工作管理能力和生产的流水线，这个非常重要。你把代码写过来之后有规范、有持续构建和各种各样的防火墙检查代码，去每天构建、发现问题和每天做集成，这一套工程能力是华为公司多年的沉淀。”
同时他也对21世纪经济报道记者坦言，转向To C软件并非易事，比如开发和运维结合的流程，和原先开发面向企业和运营商软件走IPD流程很不一样，所以很多同事加入之后，开发流程就先要转变，这是很不容易的。
据记者了解，在“松湖会战”初期，工程师们会白天干活，晚上进行培训，来快速适应岗位。而华为全公司会写端侧安卓开发的人基本上一半在HMS，一半在鸿蒙，在全新的C端软件探索中，各自想办法克服困难。
“我们自华为公司成立以来打了无数场战，但说实话打这场（生态）战，从开始打的时候，没有人确定地认为可以打赢。因为这么多公司都想建立生态系统，其实都是铩羽而归，华为搞生态能不能搞得起来，大家心里其实是打鼓的。”华为消费者业务云服务总裁张平安在采访中对记者表示。
在边打鼓边奋斗的过程中，华为正在开辟新的“软”赛道，在这个赛道中，巨头地位稳固，试图挑战的巨头都未成功，华为要为此一搏。在谷歌合作受限之后，影响最大的是就是华为消费者业务，海外手机中的应用无法使用，华为只能打造自己的软件生态。而软件赛道是一个新的突破口，在搭建的过程中，也许就会在系统中出现优秀的软件产品，也可能会产生新的收入来源，反过来弥补这两年受到的损伤，这也是华为重要转折的第二层意义。
二、鸿蒙和HMS到底是什么？
华为消费者业务CMO朱勇刚告诉21世纪经济报道记者：“我们最短缺的是软件，是生态，是操作系统，华为将继续前进，与全球开发者Play Together。今年的开发者大会有两大进展。第一就是Harmony2.0，第二是HMS Core 5.0，它解决了开发者在平台上做增值应用的挑战。”
他介绍道，过去一年里，HarmonyOS升级为2.0版本，并正式开源；同时，快速演进至HMS Core 5.0后，HMS Core的核心能力已经从去年发布的14个Kit增长到56个Kit，API数量从885个跃升至12981个，HMS（Huawei Mobile Service）生态高速增长，已经迅速成为全球第三大移动应用生态。