截至2019年10月，海尔共参与67项国际标准的制订和修订工作，累计提出100多项提案。由海尔主导制定的国际标准、国家标准的数量均居行业第一，在中国家电领域，80%的国际标准专家及80%的国际标准提案均来自海尔。
2019年4月，在德国汉诺威拍摄的海尔展区COSMOPlat平台模拟演示。（新华社）
《福布斯》杂志日本版2001年在报道中指出，海尔的成功不仅仅是该集团自己的成就，它的意义更在于，从中可以看出中国经济的变化。
截至2019年，海尔已在全球建成122个工厂，其中有54个海外工厂，向160多个国家销售产品。这表明，过去较为封闭的经济形态已经画上了一个句号。海尔集团这些在国内取得成功的中国厂家将会寻求进一步发展，并越来越把海外市场作为重点。
“通过向海外的发展，海尔集团的经营能力受到检验。” 《福布斯》杂志文章说。
如今又快20年过去，面对海外市场的检验，海尔交出了怎样一份答卷？
来自竞争对手的评价或许更具说服力。
今年6月，德国《法兰克福汇报》指出，中国家电供应商正在接过“创新主导权”，西方老牌供应商将面临“超级挑战”。
文章援引德国博世-西门子家用电器集团（博西家电）首席市场官锦途的话说，“现在，中国公司要求在世界市场水平上竞争——它们确实也达到了世界标准。”并指出“海尔就是这样一个例子。
接受参考消息采访时，上海品牌发展研究中心执行主任姜卫红点评说，在“一带一路”倡议的引领下，我国企业的国际化拓展已经进入新阶段，中国正参与到新的规则制定中去，包括品牌标准、贸易规则等，这意味着中国的企业品牌建设正在重新定义全球化。
生态生生不息因此探索永不止息
经历了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略后，下一步迈进生态品牌战略阶段的海尔，将交出怎样的答卷？
12月26日在海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式上，海尔发布的“生态品牌战略”和着眼未来的蓝图再度备受世界瞩目。
正如张瑞敏所说：“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。
一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，持续涌现物联网新物种；另一方面，海尔也期待用“有温度的交流”，拉近与用户间的距离，从而充分挖掘用户需求，实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转型。目前，海尔对生态品牌的探索实践已获得世界权威机构认可，2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。