英国最近又延续“抗疫金融大礼包”政策，在宣布承担企业和自雇人员大部分工资支出后，又承诺将向全英17万家参与一线抗疫的慈善机构拨款7.5亿英镑。但政府的贷款、缓缴税款等措施都需要时间落实，一些平时就“吃了上顿没下顿”的英国企业恐怕等不到政策落实，就已经被断裂的资金链压垮了。
疫情倒逼不少英国企业积极转型，比如位于东伦敦哈尼克区的餐厅Love Shack就在官网上贴出通知：值此严峻时期，我们必须找到新方法，让餐厅继续存活。于是这家餐厅启动了向当地人运送食材的活动，成为果蔬提供商。
第三是疫情暴露出全球供应链和分销网络的脆弱性，一些企业可能会有意识地调整，规避下一次风险，这将让全球供应链和分销网络的抗风险能力得到提升。
牛津大学技术与管理发展研究中心主任傅晓岚告诉《参考消息》记者，疫情暴发暴露出全球供应链的脆弱性，这会进一步推动全球供应链的重塑和优化。她认为，考虑到各种不确定性，企业在布局供应链时会更加注重多元化、智能化和本地化，并且会更注重技术等无形资本的投入，提高核心竞争力。“这在整体上会进一步推动全球供应链更加具有韧性和灵活性，具有更强的抵御风险能力。”她说。
“地球之肺”更受关注
第四是环境问题可能获得改善的契机，人们会更关注“地球之肺”。伦敦“封城”后，最直接的结果就是空气质量改善明显，也让更多人思考如何推进绿色发展。
英国汽车修理和保险企业AA集团主席埃德蒙·金认为，经历过疫情期间的大规模居家工作实践后，政府可能会在宽带和居家办公软件领域投入更多资金，这也许会让路上的汽车数量减少，从而为政府节省下原本打算用来治理道路拥堵和修建新铁路的钱，空气质量也将随之得到改善。
最后是疫情后，奢侈品消费可能会提振，特别是年轻人的“报复性消费”可能为市场带来强力刺激。牛津大学历史学教授彼得·弗兰科潘指出，黑死病疫情后，大难不死的欧洲人的消费习惯发生重大改变，人们对奢侈品的消费量猛增，享受来之不易的好生活、改善生活质量成为普遍欲望，而一战和西班牙流感的灾难后也产生了“喧嚣的二十年代”，工业化浪潮裹挟下，民众旺盛的消费需求和欲望被激发出来。