日本军工企业或者说产业目前面临着一些困境，但时同时我们也看到，从历史长期的维度来看，日本的军工生产能力还是很强的，不可小觑。
战后日本在军事方面受到了严格的限制，为了建设潜在的军事大国，日本也走出了一条自己的军备之路，那就是“隐军于市”，将军工生产能力扩散于整个工业基础，扩大和夯实自己的战争潜力。三菱、NEC、川崎、富士通、尼桑、松下、斯巴鲁、日立，这些知名的日本民营企业都是日本军工的骨干。其中，三菱、川崎、NEC和富士通还曾一度进入全球军工企业100强。
日本10式主战坦克是三菱重工生产的主战坦克
除了“隐军于市”，“一家饭多家吃”也是日本军工体系的重要特征。这其中最典型的案例就是日本的潜艇生产。长期以来，自卫队的潜艇都是由川崎重工和三菱重工轮流来生产，它们的竞标毫无悬念，如果今年是川崎，那明年必定是三菱。这两家企业的潜艇生产线均在神户港，相距不过几千米。日本这种“一家饭多家吃”的办法，主要的目的是尽量让更多的企业参与到军工生产，如此一来，这些企业的军工产能虽在平时“吃不饱”，但在战时却可以同时开足马力，大幅加强了整个工业体系的动员能力。由于日本的武器出口在战后也受到了限制，所以日本为了降低军品的成本，一直极为重视军民两用产品的研发生产，力争将部分军品生产融入民品之中，这样不仅可以大幅降低成本，还可以依托民品的产能保证战时动员能力。曾有日本研究机构对此进行了测算，如果日本军工生产企业放开手脚进行生产，仅在武器出口方面，日本将占有世界舰艇市场的60%，军用电子市场的40%，军用车辆的46%。而在武器生产方面，一年内便能生产1000到2000枚中远程导弹。
通过这组数据我们似乎感觉到日本一旦挣脱束缚，立刻可以成为一个军工强国，似乎都可以跟美国去叫板，是不是真的这样？这个数据是真实地反映了日本的军工企业和产业的这种现实水平，还是说有一些美化或者甚至是神话的色彩？