SHEIN是一家成立于中国南京的跨境电商品牌，短短几年时间征服了无数美国消费者，在美国的校园、妈妈圈等各个群体中走红。
在Twitter、Facebook、YouTube上搜索“addicted to Shein”的词条，有大量网友承认，自己对SHEIN上瘾了。
消费者们惊讶于它的“上新速度”和“低价”，这两点成为SHEIN吸引美国用户的重要原因。
打开SHEIN，官网每天可以上新1000件新品，这一数字是英国超快时尚品牌一周的平均水平。
路透社曾报道，SHEIN的服装从设计到生产只需要3天，源源不断的新品让无数美国消费者对SHEIN流连忘返。
SHEIN的低价也吸引着无数美国用户：
一件女士T恤只要几美元，折扣商品甚至低至1-2美元……
在普兰森特的购物清单中，16件商品总计108美元：
六套塑形套装，单价在6-18美元之间；瑜伽球、瑜伽带、瑜伽踏板拉伸器各一个，均价5美元左右；
七个小饰品，最便宜的只要1.38美元。
美国虽然是世界最大的经济体，但并非人人富足。
美国政策研究所曾估算，美国总人口的43.5%生活拮据或收入低微。
此外，近几年的失业潮、疫情等让美国的Z世代也开始有意识地减少花销。
因此，SHEIN的低价优势让它迅速受到美国下沉市场的喜爱，并慢慢辐射到美国的各个消费阶层。
有外媒采访了多名美国的SHEIN消费者，她们中有大学生、全职妈妈、摄影师、厨师等等，有的人表示买不起ZARA，有的人则喜欢用自己的GUCCI和Prada搭配SHEIN的衣服……
SHEIN的上新速度和低价，得益于它的流量获取能力，以及中国的供应链优势。
这些年来，中国跨境电商品牌在海外获客方面摸索出了一套成熟的打法，SHEIN成为靠“独立站”获取流量的佼佼者。
同时，SHEIN背靠“中国制造”，改造供应链体系，实现了“小单快反” 。
对服装行业，从设计到成品的过程无疑最耗费时间，尤其对跨国企业，需要经过多个国家多方劳动力的配合，才能完成一件时尚单品的上新。
但SHEIN在中国可以整合从样衣设计、到服饰生产、再到仓储管理、物流配送的整个供应链体系，打破传统的多地拆分式的生产链路，从而占得先机。