会议要求，要落实各级责任，确保全年型号科研生产任务圆满完成；强化质量意识，打牢型号任务成功基础；着力深化改革，推动科研生产模式优化升级；坚持创新引领，绘制航天强国规划蓝图；统筹技改和能力建设，提升科研生产基础保障水平；聚焦立项和市场开拓，实现重大项目全面突破；强化培训和人才配置，激发研制队伍创新活力；狠抓保密和安全生产，保障科研生产顺利开展。
吴燕生充分肯定集团公司2019年型号工作取得的骄人成绩，并结合2020年面临的形势任务特点，就确保全年型号科研生产任务圆满完成提出四方面意见。
一是胸怀两个大局，不断提高政治站位、强化使命担当，坚定不移地推进航天强国建设、世界一流军队建设的历史进程。航天事业的发展进入到前所未有的重要时刻，集团公司在建设航天强国、建设世界一流军队的征程中，也面临着更艰苦、更紧迫的考验。这需要各级领导干部坚决做到“两个维护”，切实提高政治站位，不断强化使命担当，以实际行动加快推动航天强国建设、世界一流军队建设，为维护我国主权、领土、发展利益安全提供强大的战略支撑。
二是聚焦“十三五”圆满收官，深刻把握全年型号工作的形势任务特点，在控制风险、落实责任、提升质量上下功夫。今年是我国奠定航天强国基础的重要一年，是集团公司迈上大台阶、进入大领域、完成大工程的关键一年。首先，今年型号飞行试验和产品交付数量历史空前；其次，火星探测等重大空间科学工程举世瞩目；第三，对深空探测环境认知的风险、技术成熟度的风险、产品可靠性与稳定性的风险、系统复杂性的风险，将全面考验我们的风险控制能力。这不仅需要型号战线的全体同志，始终强化责任意识、风险意识、质量意识。更需要各级领导、各型号、各单位在控制风险、落实责任、提升质量上下真功夫，破解实际问题。同时，集团公司上下要积极思变、主动谋变、加快改变，瞄准“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”，加快推进航天科研生产管理模式转型升级，用改革创新的方法适应航天型号工作的新形势、新特点、新要求。