三是调整和完善型号科研生产责任体系，确保圆满完成全年各项型号任务。面对2020年型号科研生产任务特点以及未来一段时期航天强国建设的内在要求，调整和完善型号科研生产责任体系、持续推进科研生产管理模式的优化升级，是完成好全年各项任务的一项必须做、有条件做而且要做好的工作。要调整飞行试验现场指挥决策体系和责任体系，调整型号研制、转阶段及飞行试验各阶段的评审及相关责任体系，逐级改进和完善产品验收方式，要扎实做好过程控制。
四是聚焦提升管理创造价值能力，进一步提升集团公司总部和院本级两级机关的核心竞争力。要建设一个“市场开拓强、资源配置优、管理效率高、经济效益好、战略管控好、政策利用好”的高效机关，实现管理创造价值。要让机关从战略层面推动发展，利用政策解决问题，着重处理好计划与进度、效益与成本之间的关系。
吴燕生强调，在确保任务圆满完成的同时，更要保持改革定力。改革创新不仅能够保证当前任务的圆满完成，而且必将为航天事业的可持续发展夯实基础，是一项功在当前、利在长远的重大工程。如果说我们用圆满完成全年宇航发射任务创造航天史上的奇迹，那么加快推进传统模式的转型发展同样是在创造历史奇迹。