亚马逊创始人贝佐斯称，大多数决策像“双向门”，走错了还能回来再选别的门，代价小、可逆，因此适合由个人或小团队快速决定。但有些决策像“单向门”，一旦进入就无法回头，或即便能撤回也需要极高的时间和成本，所以必须慎重。
贝索斯在担任亚马逊CEO时，把自己称为“放慢进度的负责人”，因为面对单向门决策，他常会要求团队多角度再分析，比如再提出三种新的思路，确保万无一失。
他强调，组织应把可逆的双向门决策下放，提升效率；而不可逆的单向门决策则要上交到最高层，由资深管理者放慢速度、反复权衡，确保从一开始就做对。
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