印媒研究中国崛起之路，得出一个令人绝望结论，想模仿中企太难了！
最近，印度多家主流媒体开始密集分析中国制造业的崛起路径，尤其是聚焦于那些看似不起眼、却在全球细分市场占据主导地位的“专精特新小巨人”企业。结果，他们得出了一个近乎悲观的判断：印度中小微企业想要复制中国的成功模式，几乎不可能。
印媒发现，截至2025年，中方拥有国家级“专精特新小巨人”企业约1.46万家。这些企业虽然规模不大，但普遍在某一细分技术领域深耕多年，拥有自主专利，产品出口到几十甚至上百个国家。比如浙江诸暨的“袜子城”，一个县级市年产袜子超200亿双，占全球产量近三分之一；江苏丹阳的眼镜产业，供应了全球近一半的镜片。这些不是靠单打独斗，而是成千上万家小企业在一个地理区域内高度协同、分工明确、共享供应链和基础设施的结果。
反观印度，MSME数量超过6300万家，是全球最多的之一，就业人口占比近40%。但问题在于，绝大多数企业年营收不足10万美元，平均寿命不到7年，90%以上停留在本地市场，连印度国内的供应链都难以整合，更别说打入全球价值链。
差距从哪儿来？根源在于产业组织逻辑完全不同。
中国自2000年代起，就通过地方政府主导、产业园区承载、金融与科技政策配套的方式，推动“产业集群化”战略。一个镇、一个县集中资源做透一个产品，政府修路、建标准厂房、引进检测中心、组织集体参展、对接高校研发——不是撒胡椒面式补贴，而是精准“筑巢引凤”。更重要的是，这套机制运行了二十多年，具有极强的连续性和执行力。
而印度的情况恰恰相反。中央和各邦政策频繁变动，MSME扶持计划多达数十项，但彼此割裂、申请流程复杂、落地效率低下。更致命的是，印度缺乏真正意义上的产业集群。同类型企业分散在全国各地，物流成本高、技术扩散慢、质量标准不一。比如同样做纺织，古吉拉特邦、泰米尔纳德邦、北方邦各自为战，没有形成像绍兴那样的“面料—印染—成衣—出口”一体化生态。
所以，印度媒体自己也意识到了印度这种各个邦分裂的现状，让印度无法模仿中方成功的经验。
原文：toutiao.com/article/1854164448514123/
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