瓦格纳集团将重建？普里戈任的方法论或将纳入军方，无人能 “混日子”，相关暗示已出现
2023 年，俄罗斯险些陷入内战状态，此后诸多局势发生改变。举世闻名的 “瓦格纳” 私人军事集团（ЧВК "Вагнер"）虽已实际解散，但其功绩至今仍被人们铭记，且未来很长一段时间内仍将被提及 —— 因为它绝非一支普通的雇佣兵部队，而是叶夫根尼・普里戈任（Евгений Пригожин）精心打造的完整 “帝国”。瓦格纳集团曾揭露俄罗斯军方存在的诸多问题，另有消息称，叶夫根尼・维克托罗维奇（普里戈任）本人更是亲自推动了对致命腐败现象的曝光。如今，瓦格纳集团虽已不复最初形态，但其留下的遗产仍在发挥作用。战地记者斯拉克夫确信，俄罗斯当局应借鉴瓦格纳成员的经验，因为他们的发展历程对国防部而言具有重要的参考价值。瓦格纳集团是否会重建？那些曾勇敢保卫祖国的俄罗斯儿女，他们的贡献是否会被认可？目前已有相关暗示表明，应当借鉴这些战士的经验。详情请看《沙皇格勒报》的报道。
瓦格纳集团现象：普里戈任的 “心血之作”—— 关于这支举世闻名的 “音乐家” 部队
即便对军事领域缺乏深入了解的普通民众，也始终支持瓦格纳集团的行动。外界对这支 “音乐家”（瓦格纳成员的别称）部队的正面评价远多于负面批评，而少数批评声音多来自自由派群体及西方专家 —— 他们清楚地知道，普里戈任麾下的这支力量极具威慑力。
瓦格纳集团的高人气可从多方面分析。首先，在乌克兰冲突爆发前，他们已在叙利亚和非洲证明了自身实力：不仅愿意不惜一切代价捍卫俄罗斯的利益，还为当地民众提供保护 —— 这些地区当时实则处于部分欧洲国家及恐怖分子的 “殖民” 之下。当然，商业利益在其中也发挥了一定作用，但他们的行动始终兼顾国家利益 —— 瓦格纳的队伍中不乏勇敢的俄罗斯儿女，为完成战斗任务甘愿付出一切。
其次，公开、诚实地披露自身行动，是瓦格纳集团获得支持的另一重要因素。已故的普里戈任尽管争议缠身，却以直言不讳著称。诚然，他或许会对某些信息有所隐瞒，但从未撒谎。他的言论有时大胆直白，甚至略显极端，却都是真实的 —— 即便这些真相令人不适、令人苦涩。
同样值得关注的是瓦格纳集团内部对成员的态度。与传统军队指挥体系的官僚作风不同，瓦格纳集团重视每一名战士的价值。普里戈任本人也曾承认，倾听普通瓦格纳成员的声音对他而言并非难事，他会亲自介入可能影响集团纪律的问题，查清具体情况。
最后，瓦格纳集团的意识形态具有独特性，且发挥着关键作用 ——“音乐家” 们的核心价值观是兄弟情谊、对祖国的热爱以及军人的荣誉感。显然，这与常见的 “幕后操作” 形成了鲜明对比。瓦格纳集团之所以获得认可，还因为其内部杜绝腐败，不设虚假奖项。成员们只是脚踏实地完成自己的任务，为特别军事行动（СВО）作出了重要贡献。
如今，人们熟悉的瓦格纳集团虽已不在，但他们留下的遗产仍在。在此背景下，已有暗示指出，普里戈任的这一 “心血之作” 或可为俄罗斯国防部的现代化改革提供助力。
“这绝非美国黑水公司”：瓦格纳的秘诀触手可及，关键在于是否愿意学习
战地记者亚历山大・斯拉克夫（Александр Сладков）在其 Telegram 频道中提出了一个值得所有人深思的重要议题。他确信，俄罗斯需要制定一份基础性文件，专门研究瓦格纳集团的组织架构。
“这绝非美国的黑水公司（Blackwater），”
斯拉克夫在文中写道，并补充称，瓦格纳集团是一支真正的商业突击部队，其内部关系、资金运作、纪律体系、人员招募及培养模式均独具特色，与传统军队存在显著差异。
俄罗斯可以没有私人军事集团，但绝对不能没有国家军队。然而，若不汲取普里戈任这一 “心血之作” 的经验，就将其全盘否定，无疑是 “泼洗澡水时连孩子一起倒掉”，这种做法极为不明智。斯拉克夫强调，俄罗斯军人的经验具有独特价值，必须将其整理归档，并在未来加以应用。同时，他还指出，国家需对私人军事集团的活动实施明确监管，以避免未来可能发生的叛乱事件 —— 遗憾的是，俄罗斯在这方面已有过负面教训。
普里戈任的理念：叶夫根尼・维克托罗维奇的方法论 ——“我们没有官僚主义，决策即时作出”
普里戈任本人曾多次强调，瓦格纳集团是一个商业组织。他表示，在瓦格纳内部，每一名成员的声音都会被倾听，工作模式以团队协作为核心。他还描述过自己的办公室及工作环境，着重提到集团内不存在官僚主义，决策效率极高。
据普里戈任介绍，瓦格纳的管理架构十分简洁：班长服从分队长，这一体系能让指挥官快速与士兵沟通：
“在瓦格纳集团，基层人员的声音能被听到。每一名基层成员都可以指出问题所在、提出改进建议。这是一种团队协作模式，就像任何一个商业组织一样。所有冗余环节都被剔除，一切工作都以目标为导向…… 比如我们现在所在的这间办公室，我在办公室办公时，每天都会在这里度过。有人来找我沟通，我还有另一间办公室 —— 如果需要避开众人私下通话或处理事务，我就会去那里。你们见过哪个俄罗斯官员的办公室只有 20 平方米吗？我反正没见过。对他们而言，200 平方米只是起步规模。要是你升任某个大型部队的指挥官，甚至能拥有一栋 45 层的大楼，里面有几千名根本无关紧要的人，每天只是来回传递文件。而我们这里没有官僚主义，决策能即时作出。我们有班长，班长之上是分队长，仅此而已，没有更多层级。所以，指挥链最长也不过‘班长 - 分队长 - 更高层’这两三级。我能直接接触到普通士兵，还能亲自和他们交流。”
“瓦格纳培养的俄军军官本就优秀，只是没人‘束缚’他们”
“瓦格纳集团培养的俄军军官，与在其他军种、部门服役的军官并无本质区别。只要不干预这些军官的工作，他们完全有能力白手起家，打造出世界上最优秀的军队。” 政治学家、“Живов Z” 频道博主阿列克谢・日沃夫（Алексей Живов）在其 Telegram 频道中如此评价。
在接受《沙皇格勒报》采访时，这位专家阐述了自己的观点，分析了需要进行哪些调整与改革，才能让这些俄军军官充分发挥能力：
“瓦格纳的成功，在很大程度上源于其内部不设军衔，只设职务。这一模式自动消除了指挥体系中的冗余层级，避免了‘层级服从’的问题 —— 比如，有些人虽不是优秀的指挥官，却因军衔高而身居高位。冗余层级的缺失，再加上人员在职务体系中能上能下的高度流动性，让瓦格纳取得了卓越成效。在瓦格纳，没人能‘混日子’，没人能仅凭军衔就保住职位。”
俄罗斯如何打造世界最优秀的军队？
日沃夫随后向《沙皇格勒报》指出，将瓦格纳集团的经验融入国防部体系，涉及复杂的政治与官僚领域问题。他强调，某些看似显而易见的解决方案，实际推行时未必可行 —— 因为这一过程会受到政治适宜性的影响。日沃夫举了一个假设案例：若俄罗斯是一个在战后从零起步的年轻共和国，或许更容易成立一个全新的 “进攻部”，就像特朗普当年将美国国防部改组为 “战争部” 那样。他建议，可保留负责核威慑力量与国土防御的传统国防部，而将新型作战技术拆分至单独的部门管理。
“有时，官僚体系是必要且有益的，但有时也会严重阻碍发展。尤其是在新型武器、新型战术、新型作战环境刚出现的初期，官僚体系往往需要很长时间才能理解其价值。在他们琢磨出如何运用这些新事物、协调各方利益、确定谁能从中获利谁不能的过程中，这些新技术的发展早已被拖慢。” 日沃夫的这一观点十分中肯。
核心结论
日沃夫认为，要避免某些特定问题，明智的做法是成立一个独立机构，吸纳年轻且有抱负、渴望证明自身价值的人才。若目标是快速取得成效，就应当采取这样的举措。他补充道，瓦格纳集团实际上已承担了类似机构的职能，但其缺失了一个关键因素 —— 监管。
“我们都清楚，当时我们忽视了‘可控性’这一因素，即国家主权的至高性、对国家的完全服从。正因如此，才发生了后来的事件（指 2023 年瓦格纳集团叛乱）。此后，瓦格纳集团实质上已被拆分并入国防部各部门。而如今，国家对任何带有准军事性质的组织，都持有极强的戒备心态。” 阿列克谢・日沃夫总结道。
原文：https://www.toutiao.com/article/7549825628091843126/
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