印度裔小组长架空中方团队，核心团队遭“换血式”清场，给中企上了一课！

2026年6月底，据说在上海的一家民营软件公司爆出一桩内部管理事故。一名入职仅四个月的印度籍研发组长，带着七名自己招来的同校校友，直接锁死了公司核心代码库。

本土员工的访问权限被全部撤销，整个研发团队停摆两天。据新浪财经报道，涉事印度籍组长及七名校友下属已被公司全数解雇。

这家公司做的是跨境电商SaaS系统。团队原本有九个人，做的是本土生意，用的也是本土程序员。为了打造所谓的“国际化研发团队”，公司主动联系猎头，要求引入高端人才。猎头推荐了一个印度裔工程师——印度理工学院毕业，在亚马逊印度做过三年。简历光鲜，履历漂亮。

老板一看就相中了。面试聊完，当场拍板：你来当研发小组长。四个月，九人团队变成九个印度人。小组长入职之后，节奏非常快。

第一个月，他开始给HR发邮件，说要扩充团队，推荐了几个“以前共事过的兄弟”。HR没多想，批了。第二个月，七个印度籍新员工陆续入职。加上他，九个人的团队变成了九个印度人。两个本土老员工被边缘化，分配的都是边缘模块。

第三个月，他开始调整权限体系。借口是“代码安全合规升级”。他把核心代码库的写入权限收窄到只有他和那七个人。两个本土程序员连提PR的权限都被卡了。

第四个月，某天早上大家上班，发现代码库彻底登不上去了。系统提示：“您的账号已被禁用，请联系管理员。”两个本土程序员去找小组长。他摊摊手：“我在做权限梳理，有些历史账号要清理。你们的工作安排我会重新分配。”

重新分配？连代码都看不到了，怎么分配？公司管理层知道这件事后，没有第一时间介入。为什么？因为这位小组长是CTO亲自招的。CTO在董事会面前立过“技术升级”的军令状。如果现在承认招错了人，CTO自己的位置也坐不稳。

几十号人干坐了两天。等管理层终于反应过来要查权限日志的时候，发现中间有大量异常的数据导出记录——七个新员工在过去一个月里，以“代码审查”为名，把核心业务逻辑的代码几乎全部拉取了一遍。

事发头两天，公司先走正常沟通渠道协商，希望对方先恢复研发秩序。但这伙人油盐不进，咬死了自己的条件不松口。摆明了拿核心代码当要挟。

公司当时有临近交付的商业项目。一天停工就是实打实的经济损失。据报道，几十名研发人员无法操作，项目进度被迫归零。几十号本土程序员干瞪眼坐了两天，什么都做不了。

眼看协商没用，再拖下去客户交付要违约，公司的运维团队直接启动了应急预案。运维团队绕开前台账号权限体系，从服务器底层后台入手，通宵重置了全局管理密钥，连夜把所有加密的源码全部解锁。硬生生从底层把控制权抢了回来。

据说，目前公司已经完整收回了所有核心技术的管控权。之前被边缘化的本土技术骨干正式接管了核心研发工作。紧接着就是人事处理——参与这次恶意锁库、抱团胁迫公司的八名员工，从外籍组长到七名校友，全部被公司解除劳动关系。

目前还没有主流媒体进行报道，笔者也在核实这一事件，如果是真的话，那这个性质真的是一个惨痛的教训。

原文：toutiao.com/article/1869656023871500/

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