在目前特定的环境下，华为内部用了一架四处漏风的飞机来比较自己的处境。这是二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机，仍然在天上，螺旋桨还在飞转，最终安全返航。
“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”，华为用这么一张图、这么一句话来鼓舞内部的士气与斗志。
《时代》杂志所赋予的这个荣誉，犹如在这架破飞机上戴了一顶沉重的高帽子，不仅滑稽，还充满了无法返航的风险。
任正非在CNBG誓师大会上不无忧虑地说：“我担心西方一些国家现在在一些小事上，开始选边站，会不会退回到冷战时期的阵营对立，还充满了不确定性。网络安全只是技术演进潮流中的一个局部问题，千万不要成了冷战的工具。”
《时代》杂志送的这顶绅士礼帽就忽略吧。我们还在痛苦中，活下去才是硬道理！
严峻的外部环境逼迫华为陆续出台变革措施。2019年年初，华为即宣布把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。
为此，在未来5年内，华为将投入20亿美元全面提升软件工程能力，全面强化以Committer角色为核心的代码审核和提交机制，以提高产品的安全性。
4月4日，华为随即公布消费者业务独立运营、“军团作战模式”的变革方案，具体方案包括组织治理、战略补贴方案、组织绩效、奖金包等方面。
华为对消费者业务进一步授权，自主改革，充分实验。以期实现消费者业务三年1000亿美元，五年1500亿美元销售目标的实现。
4月12日，华为宣布了CNBG的改革思路，要求运营商业务群要逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形，并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。
目前华为的对外策略已经非常清楚，即采取“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”和“舆论”三股力量同时推进，争取特定历史阶段的胜利。
任正非说：极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一！
4月13日，华为创始人兼CEO任正非接受美国CNBC独家专访，我们摘选了18个问题的精彩回答：
1. 问：任先生，您是三十多年之前花了5000美元创办的华为，当时创立华为时，您是怎么想的？对这个公司未来的发展有怎样的期望？
任正非：当时创立华为的时代背景，其实我们还不太理解中国正在开放改革。那时面临着党中央不断把中国的军队裁掉，因为当年的中国军队太庞大了，要裁减军队。