这些质疑源自对商业的基本考量，也因为之前华为一些做产品的思路。“以前华为进入一个行业，从螺丝钉到最上面都要做到最好，这种追求经常会让伙伴跟不上，后来华为干脆自己做产品，自己赚钱。但做生态不能这样，要先想想怎么让合作伙伴赚到钱。”
杨海松对AI财经社说，这种自身意识的转变是他们在做鸿蒙生态时面临的一大挑战。大中小企业能力参差不齐，大家对于技术、商业和合作的理解都不同，这要求团队在沟通时不断地切换频道，但这个挑战很大，华为包括国内的企业都缺少做生态的DNA，目前华为内部还在不断地进行自我调整。
面对这些拷问，华为内部也划定了明确的合作边界，数据和用户都是合作伙伴的，华为只赚卖产品的渠道费和联合运营产品的分成。目前鸿蒙主要是免费的开源版本，对技术支持有更高要求的合作伙伴也可以购买商业发行版。但出于成本考虑，这部分华为并不会放量。
另一大挑战则是时间。3亿台设备的目标，相当于鸿蒙要用1年的时间走完别的操作系统5年走的路。如今，移动互联网处于转型期，谷歌、苹果都在瞄准着IoT，“留给中国移动互联网产业的时间不多了，如果这一两年我们没有什么起色，那下一个根的能力还在别人手里，中国移动互联网将错失下一个10年。”杨海松说。
“根”的力量和“为国育才”
为什么华为要推出鸿蒙？一年前，很多人认为答案是为了不被谷歌卡住脖子。对于鸿蒙到底是什么，一些人认为就是安卓或者iOS的简单替代。实际上，鸿蒙从2016年就开始开发，瞄准的是万物互联。移动互联网正迈向新时代，这是布局底层基石技术的好时机。
杨海松用一张图形象展示了中国基础软件的残酷现状：从芯片-编程语言-数据库-编译器-操作系统-上层应用，欧美国家是一个非常健壮均匀的柱形，反观中国，则是一个残缺的倒三角，仅有应用层发展繁荣，到目前都没有自己的编程语言，相当于在别人的地基上盖房子。这不仅造成中国的数据资产暴露在危险之中，也导致中国处于产业链的末端，只能用海量销售来换取有限利润。
而华为正在建立“根”的能力。中国只有掌握了“根”，未来才能把数据权、商业和技术定义权，都掌握在中国人自己的手里。
鸿蒙如果要起到根的作用，除了进入更多设备，华为今年也计划要联合所有的纵向产业链合作伙伴，包括芯片、模组、解决方案供应商，包括品牌厂家和服务商一起来打造完整的产业链。
要让鸿蒙成为国产软件真正的“根”，除了软硬件的生态推广，还离不开对于人才的培育和吸引。
对于中国缺“根”之痛，武汉大学计算机学院软件工程系教师赵小刚也深有体会。今年2月，他推动在武汉大学开设了首个鸿蒙系统移动程序设计课程。
教了10多年的移动编程课，赵小刚一直是基于国外的移动操作系统，做编程也用的是国外的开发工具。长期在这种学习环境下，学生们对“国外的东西都高看一眼”，却对国产软硬件不太信任。鸿蒙刚推出时，他向学生们提起有这样一个国产操作系统，很多学生都并不看好。