与实体经济一起呼吸脉动，是钉钉这样的协同办公和应用开发平台的独到之处。
从追求规模到做深价值，七年间，钉钉一直在进步迭代。组织上，从单一组织内的协同，到组织间的协同、组织间的穿透；业务上，钉钉已经可以连接企业/产业的上下游公司、上下级组织，助力全链路数字化。
风华新能源是传音等海外畅销手机的电池供应商，销往俄罗斯的手机，要注入耐寒的电解液。销往非洲的手机，要注入耐热的电解液。中国制造的手机远销世界，对应不同气候，电解液多达十几种。
由于流水线蓝领工人无法准确识别电解液材料，曾经发生注错电解液发错货的情况，好在误注的电解液品质更高，未对电池性能产生不良影响，但这深深警醒了风华新能源。
现在，上游供应链在不同电解液贴上不同二维码，运到风华新能源车间后，工人用钉钉扫码即可正确匹配，如果扫错了便会有提示。
通过钉钉，风华新能源还实现了对上游供应商的供货管理。风华新能源发起购买需求后，上游供应商在限定时间内通过钉钉填写相关信息并报价，领导审批后便会推送给供应商负责人，直接开始进行送货。送货单也自动生成，直接实现了后期对账。
风华新能源深圳工厂
同样的上下游生态协同也发生在立白，2019年，依托专属钉钉的开放性和可定制性，立白基于钉钉基础技术架构升级了内部数字化工作平台“嘟嘟”。目前，立白“嘟嘟”上有超过1100名经销商、超过3.5万名导购员、超1800个销售团队、超5800名配送司机，以及超2万名业务员，覆盖经销商、直营、销售、物流、业务员全体系业务均在钉钉上实现协同。
通过组织数字化，立白的销售管理实现比传统线下模式提效80%。
以智慧物流系统为例，每一个物流订单，都默认生成一个包含经销商、承运商、运输管理方、仓储方、司机等在内的一个嘟嘟群，实现在线高效完成。
作为钉钉的重度用户，里工实业也有更大的野心，“我们订单非常多，虽然零散、重复性不强，但是品类非常多，希望把我们自己开发的排程软件APS放到钉钉上，不仅自己用，也给同行用”。