贾康:中国如何在“两面夹击”下实现产业升级?

微笑曲线。图自作者

纵轴则是表现不同阶段的收益率,如果从中国现在“世界工厂”的产能来看,我们大部分的产能是落在中间位置上,最主要的制造业也就是实体经济做加工生产,是从“两头在外”、“大进大出”开始的,人家有资金、有技术、有管理经验这些要素,但是他们看重了中国开放以后比较低廉的劳动力和较低的土地资源成本.

它们来中国建厂,或我们引进生产线,加工生产以后,产品大量输出到国外去,这给了中国非常重要的原始积累起步条件。但是走了这么多年,我们如果老落在加工生产的位置上,那么,就会面临两面夹击,余地越来越窄。

比如,儿童玩具的品牌,大家想一想,能想到一个中国本土叫得响的儿童品牌吗?我是想不出来。

这种供应链的位置,外方掌握的在微笑曲线上就是左端、高收益;中国加工生产以后,再到外部世界上、全球市场上的品牌营销、售后服务,一轮轮扩展,又是由外方拿到高收益,中间我们加工的这一部分,收益了率比较低。这个曲线左右高、中间低,合在一起,就像人们微笑时的口型,也被比喻为“微笑曲线”。

我们做的是中间段的事情,给我们带来了就业、带来了劳动者的收入、带来了政府的税收、带动了我们的GDP,确实对于中国来说,这是我们必须接受的切入点,但长此以往总这样是不行的。

另外,大家可以比较一下类似像苹果这样的智能手机,它大量的加工生产在中国本土。

看起来这是属于中国非常重要的经济繁荣的因素,我们做中间的低收益加工制造,高收益是在外国人手里掌握着,中国如果说升级发展,实现制造业的升级、整个实体经济的升级,就要努力地把制造业的位置更多向左右高端托上去。

观察者网:这可能和中国制造业走过的道路有关,改革开放之初,我们一直奉行的是“用市场换技术”,导致核心制造技术一直掌握在别人手里,最终妨碍了中国制造业的升级发展。在产业升级、“中国制造2050”政策的导向下,这种情况有没有发生改变?

贾康:这里可以讲一个我观察到的、代表成功的例子。很多年前,我们知道广东的汽车生产厂家引进外面的技术生产产品,比如广本,口碑非常好,我曾经在财政部科研所当过十几年所长,我坐的这辆广本开到60多万公里都不需要大修,平常很少出毛病,舒适感、节油程度等等都没问题。但是广州厂家生产这么好的产品,它干的就是中间这个活,左右高端在外国人手里拿着。