美军,战争,陆军,阿富汗战争

　　因这两场战争而威信得到提升的高官不多，彼得雷乌斯和负责2007至2008年增兵工作的美驻伊拉克大使克罗克是凤毛麟角的两个，因为他们表现出了在美军中难得一见的品质：战略敏锐。就连因为出色管理了联合特战司令部而威名远扬的麦克里斯特尔上将也未能“保住晚节”，他在2010年因下属向《滚石》杂志记者发表不当议论而被迫辞职。

　　绝非偶然的是，彼得雷乌斯和克罗克都有着不同寻常的背景。跟大多数将领不同，彼得雷乌斯没上过军事院校，他在普林斯顿获得了一个国际关系博士学位。克罗克也是在普林斯顿读的研究生，他还当过卡车司机、建筑工人、调酒师、的哥和服务员，曾经从阿姆斯特丹搭便车前往加尔各答。他对我说：“这趟旅行差点要了我的命，但让我对该地区有了外交官不可能有的了解。”显然，五角大楼不可能要求其所有未来领导人都花时间开出租、上常青藤名校或游遍欧亚大陆。但它应当鼓励新人让自己多一些经历而非走老路。它应当摒弃仅根据作战表现来提拔军官的作法，还应当考虑他们的战略智慧。

　　4.训练军人能文又能武

　　五角大楼应当铭记的另一条经验教训是，训练不能仅仅针对短期常规作战。美国政府在阿富汗和伊拉克遇到麻烦，很大程度上因为它的方案根本不是为国家建设和平定叛乱而设计的。当伊拉克在2003年4月萨达姆下台后明显不会顺利自治时，该国的治理工作先是被交给重建和人道援助办公室，后又被交给临时权力机构——荒唐可笑的是，这两个机构都没有应对它们所面临严峻挑战的充分准备。军队为打垮像萨达姆这样的政权历经多年训练，文职机构却最多只有几个星期的时间为治理一片外国土地这一远远更为艰难的任务做准备。