军事：中国有望攻克新型高速旋翼飞行器技术瓶颈(7)

　　今年，直升机所有多项研究课题获得国家级企业管理创新成果奖和江西省管理创新成果奖，这从一个侧面反映了近些年来直升机所实施“管理创新与提升工程”的成效。经过持续努力，直升机所“管理标准体系、工作标准体系、技术标准体系”三大体系建设已初见成效，管理流程基本实现信息化，人力资源管理、财务管理、经济管理、档案管理等均进入网络运行，增强了流程执行的刚性，提高了管理效率。

　　4月和7月，先后有近200名高校毕业生成为直升机所的员工，他们大多是毕业于国内知名高校的硕士博士。在人才队伍建设上，直升机所不断完善人才的引进、培养和选用机制，发挥天津研发中心招聘高素质人才的作用，利用景德镇完整的科研环境为新员工提供成长空间。目前，“家”、“长”分离的双线职业生涯通道进一步完善，立体化的培训平台营造了浓厚的学术氛围，繁重的科研型号任务使青年人有了充足的参加实践锻炼的机会，青年一代迅速成长，无论是领导干部还是技术带头人，青年人已成为各岗位的主力军。

　　以提升干部领导力为目标，所党政不断深化干部人事制度改革，着力加强班子建设和干部队伍建设，逐步健全了民主选人、高效用人机制，提高了选人用人的科学化水平，完善了干部考核评价办法，搭建了干部能力提升平台，使优秀干部有舞台，一般干部有压力，落后干部有危机，激发了广大干部的担当精神，许多干部的业绩在中航工业内外得到认可。近年来，直升机所一直致力于推进“干部领导力提升工程”，今年在宣贯中航工业干部领导力模型的基础上，引进某权威机构帮助开发干部领导力模型构建及发展项目。直升机所党委书记赵伟华介绍，构建干部胜任素质模型，是对干部岗位匹配度的一次盘点，更是为了应用科学工具促进干部思维方式、行为方式的转变，从而全面提升干部领导力。(江滨)