军事：“南海地图编辑器”被禁出口 它幕后老板是何心情？(5)

　　环球时报：您认为振华重工成功的案例，可以给中国民族工业提供什么借鉴？

　　朱连宇：我觉得一个企业的成功应该有几方面的精神。第一，要有敢为人先的精神。振华从一开始拓展国际市场，就提出了“世界上只要有集装箱港口的地方，就要有振华的集装箱起重机”的口号。正是这样的使命和愿景来激励大家，使得大家有有一种积极上进的劲头去拓展。

　　第二条，作为企业来讲，必须要有全球视野。你只盯着一个狭小的区域，都没有办法扩展起来，因为你不知道啊这个行业哪是领先的。

　　第三，我觉得这个企业还要有工匠精神，工匠精神就是你做事要严谨要认真，要保证产品质量，要保证服务质量，要保证客户的体验，还要保证品位、品牌和标准。这种工匠精神会指引着一个企业怎样从小做大、做强。

　　第四，要有民族情怀。振华为什么后来能够成为民族工业的一面旗帜？我们成立的初衷，就是想让中国的品牌响遍全世界，这样的一种民族情怀，能够极大地激发振华重工所有员工干事创业的决心和信心。

　　最后，我觉得还要合作共赢的意识，单打独斗的年代已经一去不复返，你不能什么都自己做，你不能什么都想着你自己都能做好，而是要整合资源，合作共赢。如果一个企业能够做到以上这五方面，那么我认为这个企业有很大的机会成功。