有了上述项目的标准化产品和示范效应，2020年，讯飞又相继中标昆明五华区1.63亿、六安市3.96亿、郑州金水区6.8亿等教育大单。
在金额如此之巨的订单面前，其他互联网巨头难免动心。
科大讯飞高层也已经注意到对手的动向。刘庆峰提到，由于校外培训被进一步管控，更多厂商将进入到校园内。
“很多原来做校外、做在线教育的公司会进入到主战场来，包括一些巨头，所以这个市场中的竞争会更加激烈。”他指出：“这种竞争对整个教育产业发展也是良性的，讯飞也为他做好了准备。”
“板凳要坐10年冷”，这是扎根人工智能领域的刘庆峰经常挂在嘴边的话。
然而，在这次业绩交流大会上，他提到，讯飞历史上很多时候都是比较柔和、比较学院派的。
“虽然在人工智能时代，讯飞要在核心技术领域的长跑中战胜对手，但如今既然已经看到了教育领域的爆发性机会，我们就要学习华为，‘力出一孔’，形成饱和攻击。学习很多互联网巨头快速把市场攻占下来，形成真正的独占性的优势。”
2019年，科大讯飞提出“七剑行动”，以战略聚焦为抓手，以团队奋斗为根本，七剑齐发，向资源复用、任务集成、部门协同、战略聚焦、团队奋斗、采购降本和信息化支撑七个方向要效益。
刘庆峰介绍，2020年，营业费用、管理费用、财务费用等三费整体增幅只有24%，低于营收增幅，在一定程度上为规模利润的提升创造了一个比较良好的条件。
另外，在“七剑行动”下，“科大讯飞去年员工总数几乎没有增长，全年中有离职有部分的末端淘汰，年底比年初增长5%，这支撑了收入和毛利的增长，使得税后利润增幅超过了收入增长。
2020年，科大讯飞人均毛利达到53.39万元，三年内提升48%。
对此，刘庆峰并没有感到满意，他感慨称：“还是太低了，距离我们的目标差距很远，还有很多短板，最核心的是抓住关键的战略机遇，迅速拿下我们的核心的市场的控制权，这是最关键的。”
此前在2月8日，科大讯飞在2020-2021年度计划大会上提出未来五年奋斗目标：达到十亿用户、实现千亿收入、带动万亿产业生态。
对于千亿收入是未来五年收入之和，还是“十四五”最后一年的收入，刘庆峰在会上明确：“毫无疑问是当年收入千亿。”
从收入组成上看，他预计未来的千亿收入中1/3左右来源于教育业务，1/3 是医疗、数字经济转型等，还有1/3来自于消费类产品。