军事：一份447字红头文件 如何刮起火箭军的＂问责风暴＂(3)

　　事关备战打仗，问题面前机关基层一视同仁。基地作训处处长龚鑫说，一段时间，有的人战备值班状态在低层次徘徊，或把值班当“休息福利”，或随意换班、替班。用“双六条”重点问责，目的在以点带面、自上而下进行整治规范。

　　“战场决不会宽恕训练差劲的军队。对战备训练落实不力的一定要‘有个说法’，而且要有个严厉的说法。”基地司令员李玉超说，从作战值班、训练计划两个方面入手，出台练兵备战“双六条”问责措施，切小口、抓源头、划红线、严问责，就是要向浅表化的低级失误、深层次的顽症痼疾、骨子里的惯性思维“开刀”，立起练为战的鲜明导向。

　　惩戒不是问责的最终目的，但“惊醒梦中人”就得较真动硬

　　“摔了个跟头，捡了个明白。”对去年初的那个处分，某旅综合保障营副营长李正勇可谓刻骨铭心。

　　李正勇曾任阵管防卫连连长、部队管理科参谋，因军事素质、管理能力过硬，被任命为旅教导队队长。这是一个距旅机关近百公里的小远散单位，上任以来，李正勇各项工作开展得井然有序。

　　然而，在去年一季度基地练兵备战专项检查中，因没有主导制定月计划和周计划，李正勇成为“双六条”问责措施实施以来第一个被问责的基层主官：行政记过并调离岗位，旅作训科长、参谋长、副旅长等多名责任人也被通报批评。

　　通报下来，一时间在基地部队引起轩然大波，有人为旅党委立起备战打仗的指挥棒拍手叫好，也有人认为处理过重会影响官兵积极性。

　　面对官兵的不同反应，基地党委“一班人”及时引导，在基地党委扩大会上，再度表明基地从严治训的坚决态度：“问责之尺既要高高举起，更要实实拍下，要通过问责，切实‘问出’全部心思向打仗聚焦的新气象。”

　　记者在基地作战值班室看到，每季度下发练兵备战问题通报里，既点到具体事，也指到具体人。基地作战值班室一名值班员填写数据错误，被调离机关；某旅一名副政委值班期间受领拉动命令后，下达预先号令超时被全基地通报；某旅一名通信参谋没有保持好值班通信状态，受行政警告处分……

　　惩戒虽不是问责的最终目的，但“惊醒梦中人”就得较真斗硬。“离了机关不会筹划、离了参谋不会讲话等现象，实质就是一种失职行为，为什么不能问责？”基地一位领导一针见血地指出，对于练兵备战中打仗意识不强、战备状态不高、实战训练不够等问题的模糊性表述，一定要通过量化手段依法依规解决，真正做到失责有罚。

　　问责之下，压力层层传导，责任层层压实。记者发现，基地部队把军事训练监察组嵌入训练全程，也是他们落实“双六条”推动练兵备战的又一有力抓手。