尽管后世的军迷圈经常拿昭和参谋和X军马鹿来调侃旧日本海陆军当年的自不量力和战争后期的各种昏招迭出，但是站在1942年初的情况来看，谁也没有理由讥笑当时日海陆军的表现。

无论是万里奔袭珍珠港、大机群突袭美军舰队，还是马来半岛敌前登陆从背后包抄新加坡，这两次行动无论是战略构思、战前策划还是在技战术水平上来看，都堪称具有创新性的想象力和基层优秀实战表现的上佳战例。特别是这两仗都是在没有经过长期准备，从论证、计划、训练到实施仅有一年不到的情况下完成的。

从这两次战役我们可以发现，比起作战经验，和平时期的高水平、高强度训练更重要；低水平和错误的经验只能妨碍一支军队在下一场战争中的表现。

要知道站在1941年末这个时间点上，当时日本海军距离上一次参加高强度舰队作战也是四十年前的日俄战争了，用今天的话来说“长期没有经历大战，缺乏实战经验”。但是这并没有妨碍旧日本海军航空兵部队能在短短半年多的时间里，把一个很抽象的、甚至可以说是“疯狂”的作战设想，具体分解成一系列技术问题，并且通过分工协作和高水平的训练，通过精心策划、情报搜集以及技术突破等手段一一排除阻碍，把决策层的想法变成了可执行的方案并最终成功实施。

这很好地反映了当时旧日本海军战前长期严格训练的成果。即使作为侵略战争受害者的我们，也应该客观看待这个军事上的成功案例。

这个案例说明，具有前瞻性的思考、充满活力的基层军官以及高强度高水平的严格训练，才能造就一支真正能打仗的精兵强将。

当然，日军在这场攻击行动中也暴露了不少失误，留下了一定的反面教训。

“战术上的勤劳不能掩盖战略上的懒惰”。虽然在后世的传播界，日本人在细节上精益求精被神话到了“工匠精神”的程度，但是这掩盖不了在此役中日方暴露出来的格局上的问题。

首先，与旧日本海军基层的表现相比，不得不说日本海军的中高层存在很多问题。

就南云来说，他无疑在这次指挥中缺乏主动性、不能及时调整方案抓住战机，甚至在执行命令时，在没有客观限制的情况下就大打折扣。

这并不是当时日海军的孤立个案：后来三川军一在萨沃岛大胜美军，却放过美军的登陆船队；栗田健男在萨马岛中途放弃突入莱特湾，错过了最后一次给美军造成重大伤亡的机会；细萱戊子郎在阿留申附近莫名奇妙放弃即将到手的胜利而撤退……屡屡发生的贻误战机，说明了当时的旧日本海军也和其他官僚机构一样，充满了论资排辈、人浮于事、形式大于内容和不求有功但求无过的问题。