举个升降系统的例子，从2008年开始研发，到2014年的时候，我们在全世界的市场占有率已经达到百分之五十以上。当时升降系统方面，国内是没有一家厂商制作的，振华开发出来以后，我们先是用在自己的风电安装平台上，这个风电安装平台用得好，国外用户一看，质量各方面都可以，他们就用了我们的产品，而国内用户看到外国都用了，慢慢地也逐渐认可了。类似于升降系统这种核心装备，包括大型起重机，我们在国内基本是第一，国际上也可以排在前三，在行业里面算是有一定地位的。
观察者网：您的介绍令我大开眼界，没想到振华公司的发展之路如此不同寻常。您能介绍下振华1992年成立时的公司境况，以及中国制造当时的大环境是怎样的？您认为振华成功的原因有哪些呢？
吴富生：公司成立于1992年2月14日，当时业务方面有一定限制，条件也比较艰苦。刚起步的时候，振华的基地是借的，办公的地方是在浦东南路借了几间房子，连柜子都是吊在墙上的。创始人管彤贤说“你不要看我的厨房，你只要看我炒的菜”就行了。
振华之所以能成功，主要是两个方面的因素，一是大环境、大趋势；另一方面则是人的因素。
今天回顾总结当年的大趋势、大环境主要是：（1）党的改革开放政策;（2）“外贸”蓬勃发展;（3）特别是邓小平1992年南巡讲话; （4）WTO的成立实际是世界出现了一个统一的大市场;（5）航运界出现了“超巴拿马”型集装箱船，为了装卸大船，引发世界码头设备更新换代。
党的改革开放政策，改革开放的政策对于处理外贸的集装箱起重机业务的发展肯定是起促进作用的，再加上对于三资企业，国家不论从税收还是从其他政策方面的优惠都很好。而改革开放带来外贸的蓬勃发展和集装箱业务量的激增，对于传统门机这类机械而言，效率上已经跟不上时代的发展了。市场需要专业化的集装箱起重机。
“外贸”蓬勃发展，上世纪末，世界外贸的空前发展为我国千百万家企业（包括我们）提供了市场。等我们变大变强回头看，才意识到我们是吃“外贸饭”，外贸兴我们则兴，外贸衰我们则衰。
1992年小平同志南巡讲话，解决了“姓社”还是“姓资”的问题，方向上定了调子，我们创始人管总也把握住了国家大的政策趋势，抓住了这个发展的机会。
全球首台深远海带转网装置的海鱼养殖平台“振渔1号”