WTO的成立，以前外贸是没人管的，联合国是不管外贸的，WTO就是管外贸，管什么？它有很多规则，但有一条最重要的，“谁都不能够用关税来搞贸易的保护主义”。要承认WTO使世界的外贸大发展，外贸是双赢，也就是说不是一方赚钱，买方、卖方都赚，如我国现在年进出口4万亿美元左右，几乎进出各半，出口稍高一些，顺差有限。如众周知，如果只是单方面赚钱生意是持续不下去的。ZPMC是1992年成立的，这是中国改革开放后发展非常好的历史时期，这时候中国出现了三个专门经营外贸的地区，一个我们叫珠三角，第二个叫长三角，第三个叫环渤海，如果没有当年这三个外贸区，今天我国的一切繁荣都谈不上，应该说外贸使中国赚了钱，也使我们得到了大发展。
“超巴拿马”型集装箱船的出现，超巴拿马热促成了港口设备更新换代，市场出现大批新订单。我们知道巴拿马运河把太平洋跟大西洋连接通航，老运河航道较窄只有32.7米，现在已经拓宽，装载多排集装箱的船变宽了过不去，于是用巴拿马运河的宽度来衡量这个新船的宽度，出现个新名词，叫“超巴拿马”，随之出现了超巴拿马型集装箱运输船。跟着，码头设备也必须变大增多，出现了能装卸超巴拿马型船的超巴拿马起重机。世界码头设备出现更新换代的新高潮。上海振华耸立潮头，新定单像潮水一样涌向上海振华。市场需要对企业来说是强大的动力，逼迫我们改革再改革，创新再创新，岸桥（简称岸边集装箱起重机）这个庞然大物，我们一年最多做300多台向世界港口供货，而知名同行有的一年只能做十台。
烟台打捞局5000吨起重铺管船“德合”号
为什么同样大环境，只有上海振华一家产品，在世界集装箱机械市场独霸天下？振华重工正是摸清了在这种大趋势下需要什么产品，或者说什么产品的市场，并根据产品的特点提出了相应的对策，或者说有自已的“独门武器”， 除去常规的产品三要素：质量，价格，售后服务满足各个买方颇为苛刻的要求以外，上海振华还有自已的“独门武器”，有能压倒众多对手的“绝活儿”。
第一，敢为世界先、敢于和同行的任一强手争锋，也就是敢于亮剑。1992年成立时，全球的港机市场还掌握在美国、德国、韩国、日本等国家手中，集装箱起重机制造巨头垄断着集装箱机械市场。如今，已让位给ZPMC。我们的宝岛台湾、香港近十余年，没有再买一台日美欧的产品，增添的新集装箱机械全是上海振华的产品。这一现象我们感到自豪，我们没有辜负祖国人民对我们的哺育培养，我们向祖国和人民交出了一份，不是很完满，但可说得过去的一份答卷。从市场来看，中国的产品已经走向了全世界所有集装箱作业的码头，现在有104个国家300多个码头采用我们的产品，我们在1992年2月成立的伊始，就立下一个志愿，“世界上凡是有集装箱港口的地方，就要有上海振华生产的集装箱起重机在作业”。经过克服数不清的困难和折磨，本世纪初，公司就已基本实现了这个目标。